1、战略与策略的关系主要是

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• 从薪酬战略与组织发展阶段关系来看，处于衰退阶段的组织应当采取的薪酬策略是（）。

  A . 个人激励 B . 集体激励 C . 个人—集体激励 D . 奖励成本控制

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• 你对“企业人力资源管理主要是事务性的工作，与企业战略没有多大关系”的说法怎样看？（）

  A . 对 B . 错 C . 要区分大企业还是小企业 D . 要区分国企还是外企

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• 主要目标是获得高度稳定与可靠的员工，与员工之间表现为纯粹的利益交换关系的人力资源战略模式是（）。

  A . 投资战略 B . 参与战略 C . 诱因战略 D . 成长战略

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• 当今企业竞争策略的主要趋势是，要与相关的什么建立起互利互惠的合作关系？

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• 若一家企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”.因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常为（）.

  A . 以企业使命为基础 B . 重新制定战略 C . 根据文化进行管理 D . 加强协同作用

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• 培训与开发主要是对员工本人的，与组织发展战略关系不大。

  A . 正确 B . 错误

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• 集中性营销策略与无差异性营销策略是相同的市场营销战略。

  A . 正确 B . 错误

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• 薪酬战略与雇佣关系的主要类型有（）。

  A . 雇佣军式 B . 商品式 C . 宗教式 D . 自尊需要式 E . 星巴克式

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• 当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。

  A . 实施以企业使命为基础的变革 B . 加强协调作用 C . 根据文化的要求进行管理 D . 重新制定战略

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• 营销渠道策略是沟通商业银行与客户之间关系的桥梁，合理选择营销策略十分重要，主要的营销渠道策略有（）。

  A . A．直接营销渠道 B . B．间接营销渠道 C . C．金融超市 D . D．关系营销

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• 为了生存与发展，企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有()。

  A . 降价竞争策略 B . 提价竞争策略 C . 差别价格策略 D . 无差别价格策略 E . 价格竞争的应对策略

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• 高价策略的定价依据主要与（）因素有关系。

  A . A.楼盘档次 B . B.消费者档次 C . C.竞争激烈 D . D.稳定市场 E . E.预期利润

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• 中国周边安全环境的呈现出和平稳定的新局面主要是与美国等大国建立战略伙伴关系、与各邻国睦邻友好关系发展顺利。

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• 一般完整商业计划书要求有十大部分：（ 1 ）简述计划内容（概要）；（ 2 ）产品与服务；（ 3 ）市场分析；（ 4 ）竞争战略；（ 5 ）如何进入市场（营销策略）；（ 6 ）商业模式与经营管理；（ 7 ）财务分析与融资；（ 8 ）团队构成；（ 9 ）风险预测与防范策略（ 10 ）加盟和退出的前提和条件。

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• 两人参加一次暗价竞拍，他们的估价都是 [0,1] 上的标准分布。如果两竞拍者的效用函数是估价减先乘参数 a 以后再减去中标价格（表明竞拍者主要担心的是估价的风险），其中 a 是反映风险态度的参数（ a>1 、 a=1 、 a<1 分别表示风险偏好、风险中性和风险厌恶）。那么在线性策略均衡中，竞拍者的出价与风险态度的关系是（ ）

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• 为了生存与发展,企业应按照经营战略的需要。市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有

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• 战略与组织结构的关系表述中正确的是（）。（1.5分）

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• 自动售检票系统与票务策略的对应关系主要表现在哪几个方面（)

  A．客流 B．票制 C．统计与结算 D．车票处理

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• 若一家企业的文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日13新”。因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常有（）。

  A．以企业使命为基础 B．重新制定战略 C．根据文化进行管理 D．加强协同作用

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• 关于人力资源管理战略与组织战略之间的关系，下列说法错误的是（）。①人力资源管理是组织战略执行最为关键的因素；②组织战略主要是回答如何竞争的问题；③人力资源管理可能会导致组织战略的调整；④人力资源战略包括组织战略

  A．②④ B．①③ C．①②③ D．①③④

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• 战略地图通常以学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。()

  对 错

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• 某通讯公司在2000年以前，从事与通信设备相关的器件采购和简单生产，主要通过关系贸易，在中国通信市场飞速发展的有利机会下，获得了丰厚的利润，达到上亿元的销售额和员工一百多人的规模。该公司为了进一步的发展，在具备了一定的通信产品技术优势和局部的市场优势的条件下，该公司制定了进入通信设备制造领域的战略转型策略。

  对企业而言，战略转型的主要障碍来自两个方面：一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。 在企业内部能力方面，关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。 公司转型面临着巨大的挑战是：原来是贸易型和简单加工企业，如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业，对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。 而在通信行业，具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且，企业由于转型，在一定时期内，销售收入会减少非常多，而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。 为此，必须进行人力资源的成本核算，才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是： 1.根据业务发展目标，确定需要的人才结构及初步的人员定编计划; 2.根据人才发展的基本政策，确定所需目标人才的定位，并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平; 3.设计薪酬包的基本框架; 4.根据薪酬基本框架和人员定编，计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。 1.如果该企业打算从外引进人才，需要进行人力资源()的核算。 2.如果该企业打算对现有员工进行培训，需要进行人力资源()的核算。 3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划，是人力资源()的重要程序。

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• 市场前景分析在银行制定产品策略中的作用主要表现在1、市场前景分析是银行正确制定开发和营销战略的基础2、市场前景分析是实施开发和营销战略计划的保证3、市场前景分析可以帮助银行发现市场机会并为银行的发展创造条件4、市场前景分析可以加强银行控制销售的手段5、市场前景分析可以帮助银行发现经营中的问题并找出解决的办法。6、市场前景分析可以平衡银行与客户的联系。以上说法正确的是()。

  A．1、2、3 B．2、3、4、6 C．4、5、6 D．1、2、3、4、5、6

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• 1、商业银行营销战略的4P策略是指（）。

  A．产品策略 B．价格策略 C．分销策略 D．促销策略

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