培训与开发主要是对员工本人的，与组织发展战略关系不大。
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员工培训与开发是指一个人为组织员工灌输组织文化、道德，提供思路、理念、信息和技能，帮助他们提供（）和（）发挥内在潜力的过程。
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在员工培训与开发规划中，具有战略性和综合性，立足于开发，基本上无执行性的是（）。
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从培训与工作的关系划分，员工培训与开发的形式主要有（）
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主要目的在于使新员工切实了解处理业务的原则和原理的培训与开发是（）。
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培训效果的测定与反馈对于组织员工培训与开发十分重要，培训效果可以从不同的层次来测定，其中，通过事故率、产品合格率、产量、成本、利润、迟到率等指标进行测定的层次是（）
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合规部门应当与（）部门建立协作机制，根据不同层级员工的职责、能力、文化程度及所面临的风险制订合规培训目标和计划，开发有效的合规培训和教育项目，定期组织合规培训工作。
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对企业而言，战略是决策者和管理者的事情，与普通员工关系不大。
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某公司对企业员工实行培训，主要采用了讲授法和讨论法等。培训后进行了评价，取得了非常好的效果。内部培训与开发包括（）
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当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。
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在员工培训与开发的实践过程中，目前探索并普遍运用的方法主要集中于（）
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发展能力是对员工的工作绩效进行评价，是人力资源管理中很重要的一个环节，它与员工挑选、培训相辅相成。
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工作分析与员工的培训的关系主要表现为（）
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培训与开发项目中，（）的主要目的在于使新员工切实了解处理业务的原则和原理
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当企业员工规模不大时，需要采用（）培训与开发机构模式。
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发展战略的制定和实施是高层管理者的职责，与普通员工关系不大。
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组织对员工进行培训与开发的投资，需要考虑（）。
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在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。（）
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组织人力资源战略是对组织人力资源开发管理的方针政策与()之间关系的体现和处理。
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员工的薪酬主要取决于工龄与企业的经营状况，与个人绩效的关系不大的薪酬模式是()
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在员工职业生涯开发与发展中，员工本人需要承担的责任包括（)。
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K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工
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从投资的成本—收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C—培训的支出，S—员工受训后要求的加薪）
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从组织发展的角度，培训与开发要达成的目标主要有（)。
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从组织角度认识员工培训与开发的意义不包括（)。
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