重点工程和紧急项目的投产时间,由计划部门牵头建立会商机制,会同、、、等相关部门共同确定投产时间()
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纳入年度现场检查计划的现场检查项目应当严格按照检查相关规章制度规定的程序,实施(),由内控合规部门或者相关职能部门牵头实施。
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合同签订前,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。
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新建、改(扩)建工程正式定值通知单由项目管理单位(部门)安排施工单位在投产前()执行。
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物资供方考察,由项目物资部牵头,会同项目商务、工程、技术、安全等部门,对供方考察,填写()。
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如基建工程计划投产时间发生变化,建设单位应至少提前1星期通知项目法人单位及调度机构。
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合同签订后,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。
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授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订,由授权部门牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。()
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地震重点监视防御区的县级以上地方人民政府负责管理地震工作的部门或者机构,应当加强地震监测工作,制定()预报方案,建立震情跟踪会商制度,提高地震监测预报能力。
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安全技术措施计划应由企业(工程项目部)主管生产的领导和总工程师组织,以()部门和安监部门为主,其他有关部门参加进行编制,并逐级上报,由企业行政正职审批后执行。
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新建、改(扩)建工程正式定值通知单由项目管理单位(部门)安排施工单位在投产前2天执行。
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公司重点工程需调整投产时间,分子公司应在计划投产时间前(),下列做法正确的是。
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高压直流、特高压、串补工程业主项目部应按调度机构要求,于计划投产时间提前()报送电气主接线图、设备参数等相关资料并附电子文档。
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高危项目安全技术方案审核确认,一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织(部)安全、工程管理人员及检修方进行审核,开工确认签字;二、三级高危项目,由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的(部)安全、工程管理人员及检修方进行审核。()
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授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订,由()牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。
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对于()级别的用户,网络部技术经理和工程部项目经理需至少上门一次,亲自了解客户需求。在提供设计方案同时,工程部门必须同时提交项目实施计划,初步评估根据方案需要花费的建设时间和工程费用。
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工程竣工投产后一个月内,业主项目部牵头协调()并组织参建单位、运行单位等,对参建单位收集整理的项目文件进行归档审查。
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日常零星改进型的产品项目,由业务主管部门以部门签报形式报产品研发部,产品研发部会商()审定。
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项目计划部门根据项目的进展情况,及时建立工程结算完工台帐,结算台帐半年上报。
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工程项目的竣工验收由( )牵头,会同业主单位、施工单位、设计单位和质检部门等共同进行。
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项目中标后,由公司或分公司工程管理部牵头,相关部门配合,按照《项目策划书编制任务表》及时编制《项目策划书》()
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某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包单位设立了信息管理部门,负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点,进行项目结构分解应考虑的因素和原则有()。
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某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包单位设立了信息管理部门,负责施工方信息管理工作。信息管理部门的主要任务是专门负责本施工项目实施过程中的信息管理,其内容包括()。
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甲建筑施工企业承建乙公司办公楼项目,按照相关要求编制了安全技术措施计划。经讨论后,由安全、技术、计划部门进行联合会商后,负责审批的人员是()。
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()将编制好的月度工程付款计划表交工程内勤复核签字(复核有无遗漏单项概算表),由工程内勤牵头找相关部门人员签
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