一般来说，一个高效的团队中领导者可以直接控制的人员的规模是（ ）
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你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：（）
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上行沟通也可以是越级反映，这指的是减少中间层次，团队成员直接与团队领导者进行信息交流，如（）向船长汇报航次的航行计划。
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你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）
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在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（）
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在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
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一般一个项目团队中有哪些人员角色？
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你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格的跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它（）。
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皮经理领导着一支项目团队，一般在团队中，传统的角色可以从（）中看出。
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一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括（）。
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在团队工作三环模式中，班组或团队领导必须保证：（） ①能有效和高效地执行任务， ②能维持班组或团队为一个整体， ③每个组员都可以得到相应的支持， ④每个组员都可以得到相应的提升。
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你正在领导一个项目团队开发一种植入产品，这种产品可以通过用电离的质子攻击人的面部皮质来使其精神焕发。由于项目在技术上非常复杂，要求你要跟踪和控制多种成本。主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现企业一般管理费的管理特别的困难，这是因为它（）.
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高效时期销售团队领导工作的要点有哪些？
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领导者不是高效运转的团队中的至关重要的因素。
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领导者是高效运转的团队中的至关重要的因素。
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你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。
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管理幅度，指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
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团队化建设的执行阶段，团队领导者不能脱离团队，须直接控制团队活动。（ ）
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创业团队领导者是整个团队力量的协调者和整合者，其能力和行为对于创业团队高效运转，乃至创业项目的实施有着至关重要的作用。
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在团队工作环境中，班组或团队领导必须保证：（）①能有效和高效地执行任务；②能维持班组或团队为一整体；③每个组员都可以得到相应的支持；④每个组员都可以得到相应的提升。
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一个高效率的领导班子，其组成.人员必须搭配合理，其构成要素包括（）
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()是为每个项目配备专门的项目团队,团队成员集中在一起工作,它是组织中一个独立的团队,企业从直接部门中调配必要的资源,项目经理具有很大的自主权和对资源的控制权。
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【单选题】一般来说，一个高效的团队中领导者可以直接控制的人员的规模是（）
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团队领导的（）和实现高效团队沟通有关系
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