从管理者与员工沟通的角度看,绩效管理过程可分为()三个阶段。
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持续沟通是指绩效()过程中,营销管理人员与员工之间经常性的沟通活动。
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绩效,从管理学的角度看,是组织期望的()。
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持续沟通是指绩效实施过程中,营销管理人员与员工之间经常性的沟通活动。
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从管理的角度看,研究领域可分为下列哪几个系统()
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从功能的角度看,一个完整的现代通信网可分为哪三部分?
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对员工进行考核,从管理者的角度看,主要的目的有()。
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通过管理者与员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好地完成绩效计划的过程称为()。
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绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可。
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在制定绩效改进计划过程中,管理者应保持与员工的持续沟通,以保证绩效改进计划的()。
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证券投资基金的运作活动从管理人的角度看,可以分为基金的市场营销、基金的投资管理与基金的()三大部分。
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从管理者在反馈过程中的角色看,绩效反馈可分为()。
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基于绩效考评的培训开发,员工培训从管理方面看,基本可以分为()
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持续沟通是指绩效评估过程中,营销管理人员与员工之间经常性的沟通活动。
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绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程,所以只需要直线经理和员工参与。
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在绩效改进沟通过程中,管理者和员工之间需要做好的工作有()
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通过管理者与员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好的完成绩效计划的过程称为()。
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从主管的角度来讲,为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导,为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训,也为了(),主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。
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从人力资源管理职能的角度看,下列属于员工关系管理的内容是()(2.0分)
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店长每月因保持与员工的沟通,每月至少进行()次针对绩效管理的沟通; *
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基金的运作活动从基金管理人的角度看,可以分为().基金的投资管理与基金的后台管理三大部分。
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从基金管理人的角度看,基金运作可分为基金的()三大部分。Ⅰ、市场营销Ⅱ、投资管理Ⅲ、后台管理Ⅳ、前台管理
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管理者进行绩效监控主要承担两项任务:通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持,并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差;()工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效考评提供信息
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绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。()
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绩效实施中,管理者与员工进行持续沟通的目的主要在于