供应商处理生产进度延迟的对策中，提升产能的途径不包括（)
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元旦、春节之前，许多企业提前加班加点生产，确保“两节”市场供应，从平衡产能与需求的角度来看，该做法属于（）。
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（）包括检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现问题；检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；合理配备劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况；做好作业核算。
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执行国家走出去政策，把握国际市场需求，按照产业链国际延伸、供应链全球整合、价值链高端提升的原则，重点推动（）等优势产能对外投资合作，加强全球产业布局，把产能压力转化为合作优势。
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月报中的进度计划偏差为0。但事实上里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确（）
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下列表述正确的是（）。 ①采购方选择单一货源政策，这有利于与供应商进行议价，获得较低价格 ②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的订单生产式生产 ③在运营流程中，可见度越高，其成本反而会越低 ④领先策略和滞后策略构成了产能计划
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下列选项中，项目的风险处理对策不包括的是（）。
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为了控制物资供应进度，监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容不包括（ ）。
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试车总结应重点包括下列内容：各项生产准备工作、试车实际步骤与进度、试车实际网络与计划网络的对比图、试车过程中遇到的难点与对策（）
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建设工程项目进度控制经济措施中的资金供应条件包括（）。
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针对新闻界，企业处理危机的对策不应包括（）
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月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（）
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下列哪类人员不能直接提升生产线的产能（ ）
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【单选题】在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和() A. 生产负荷 B. 柔性约束 C. 生产计划 D. 生产节奏
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◑供应链管理环境下在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题，即()。◑A.柔性约束◑B.生产进度◑C.生产能力◑D.主生产计划◑E.物料清单
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供应商处理生产进度落后的对策不包括（)
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供应链管理目标中，提升客户的最大满意度即降低库存，减少生产及分销的费用。（)
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供应商因产能不足、到货不及时或产品质量问题引起短缺时，要求供应商加急快速协调解决问题，采购员制定备用方案保证生产需求，造成采购成本增加由供应商承担或按合同条款执行（）
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◑由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是( )◑原材料供应商选定失误◑提供材料、零部件延迟,造成生产方下达工序加工耽误◑与供应商沟通有误导致采购单或指示联络事项阐述不清以及业务手续不全造成工作耽误◑对供应商生产工艺等技术指导、质量要求不明确,造成产品交货不符要求◑此题为多项选择题。
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预防药物不良反应的处理对策中,不包括（）
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构建全量物资数字资源平台，开展协议库存匹配、（）、统一排定生产、运输计划，提前预判潜在供应风险，统筹调配产能运力资源，精准支撑供应需求。
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紧急缺陷是指生产设备施工安装阶段中发生的，不符合标准，未达到施工工艺质量要求，不满足验收标准，对设备施工安全、质量、进度造成严重影响，需立即进行处理的设备缺陷（）
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在《门店如何制定经营提升计划》中搜集信息阶段，搜集的供应商信息包括（）
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供应商资质能力核实中现场核实内容主要包括供应商的、原材料组部件管理、产能等情况（）
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