处理事情优先次序的判断依据是事情的重要程度和紧急程度。
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处理事情的一个基本前提和判断依据是()。
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目标有助于你确定所有必须完成的事情的优先程度。
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处理事情优先顺序的判断依据是事情的“重要程度”。
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根据时间管理优先矩阵,以下( )对于理财规划师来说是重要且紧急的事情。
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在时间管理中,我们应该多把时间花在重要、紧急的事情和不重要、紧急的事情上。
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理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使其中可引致最大损失及最可能发生的事情押后处理,相对风险较低的事情则优先处理。
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认为流言的强度=事情的重要程度×情况的模糊程度的学者是()
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时间管理中,紧急而不重要的事情属于()
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按事情的“重要程度”编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
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关于时间管理,有人按照紧急性和重要性将事情分为四种,1为紧急重要的事,2为紧急不重要的事,3为不紧急重要的事,4为不紧急不重要的事。请按照事情应完成的先后顺序排序以上四种事情( )。
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对于紧急不重要的事情,我们一般使用策略是
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时间管理的方法中,美国著名管理学家史蒂芬科维提出了一种区分事情轻重缓急的方法,按照重要性和紧急程度将事情分为四类,被称为“四象限法”。我们应该将大量的时间和精力花在( )事情上。
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无论做什么事情,确定工作的优先级都是很重要的。
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将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的,应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情,然后根据价值大小,分配时间。
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“艾森豪威尔法则”是根据事情紧急性和重要性制定出来,依照任务紧急限度和里要限度,可以按照下列方式去解决涉及()。
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商业银行应当明确业务重要程度和恢复优先级别,并识别重要业务恢复所需的必要资源。此题为判断题(对,错)。
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在应用“四象限原则”从问题的紧急程度和重要性来说明问题的主要特征、处理问题的时候,通常需要把握的基本原则是什么?
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时间有限事情太多,请问要排出正确的行事优先顺序的标准是依据()
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“紧急但不重要”的事情()
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美国管理学家【C】提出来的时间管理方法,总结为三个步骤:第一,列出明天(下周、下月)要做的六件重要的事情;第二,把这六件事情按重要程度排序;第三,上班后按照所排顺序做事,直至下班结束()
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58、最好的时间应用于处理重要且紧急的事情。
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经常做”紧急而不重要“事情的人是()
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当有临时任务插入时,先了解任务的紧急和重要程度,根据已有任务优先级答复计划解决时间,若跟需求方存在异议,则上升主管帮忙协调人力()
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我们在值班的过程中可以通过事情的难易程度来判断处理的优先顺序,最容易做的最先处理,没时间做的可以后处理()
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