对于紧急不重要的事情,我们一般使用策略是
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人们普遍认为，在“不重要也不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）
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人们普遍认为，在“重要但不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）
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对于实验思维来说，最为重要的事情有三项，但不包括以下的（）。
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紧急而不重要的工作冲突宜采取如下那些策略加以解决？（）
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根据时间管理优先矩阵，以下（ ）对于理财规划师来说是重要且紧急的事情。
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在高三复习阶段每天都有诸多的学习任务等待我们去完成，这常常让我们手忙脚乱。如果善于按照下图所示对我们的学习任务进行管理，并按一定的顺序完成任务，就会大大提高学习的效率。这种做法主要体现了I指重要且紧急的事Ⅱ指重要但不紧急的事Ⅲ指不重要但紧急的事Ⅳ指不重要也不紧急的事（）
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在时间管理中，我们应该多把时间花在重要、紧急的事情和不重要、紧急的事情上。
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为了高工作效能，我们完成工作的顺序应该是（）紧急且重要的工作（1）不紧急但重要的工作（2）紧急但不重要的工作（3）不紧急且不重要的工作（4）
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在处理冲突时，当迅速果断的活动极其重要是（在紧急情况下），你可以使用（）策略。
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有人说，工作的时候，我们要将重要事务放在主要位置。重要事务是必要条件，关系着一件事情成功与否。重要的事务没做好，一定不成功。但是，细节也是很重要的，细节是成功的充分条件，同样也与一件事情成功与否相关。一个成功的人是能够协调好重要事务与细节的关系的。 由此可以推出（ ）
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时间管理中，紧急而不重要的事情属于（）
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有些事情是控制不了的,所以控制策略不能过度使用。()
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公地悲剧说明，许多对于人类社会而言至关重要的事情与对于个人而言至关重要的事情是相互一致的。（）
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关于时间管理，有人按照紧急性和重要性将事情分为四种，1为紧急重要的事，2为紧急不重要的事，3为不紧急重要的事，4为不紧急不重要的事。请按照事情应完成的先后顺序排序以上四种事情（ ）。
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发生冲突的事情微不足道，或者是还有更紧迫、更重要的问题需要解决我们可以采用回避策略。
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处理事情优先次序的判断依据是事情的重要程度和紧急程度。
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时间管理的方法中，美国著名管理学家史蒂芬科维提出了一种区分事情轻重缓急的方法，按照重要性和紧急程度将事情分为四类，被称为“四象限法”。我们应该将大量的时间和精力花在（ ）事情上。
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时间管理的一个重要原则是要把大部分时间花在重要而紧急的事情上面。这句话对吗？
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时间上，除非事情紧急，一般在民事和行政案件取证时，要在被调查对象方便的时候进行，以免造成反感和不配合。
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对于重要性高、紧急性低的事情，销售经理可以（）
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工作沟通时要明确沟通的目的意图，合理运用时间管理的技巧先说紧急与重要的事情，同时按沟通对象的不同性格决定沟通策略，应注意以下几个关键点：__（）
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“紧急但不重要”的事情（)
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经常做”紧急而不重要“事情的人是（）
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除了使用密钥加密保护数据外，我们也经常使用其他的手段来对数据进行保护，其中内存数据的保护比较重要，那么其基本策略是什么（）