设计平衡计分卡包括的角度有()。
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平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。
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在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度潜在的领先指标的有（ ）。
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在平衡计分卡业绩衡量的顾客角度中，属于潜在领先指标的有()
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在平衡计分卡中，新产品推出时间这个指标属于（）角度的指标。
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平衡计分卡根据战略要求对企业进行综合测评，其评价角度不包括（）。
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
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设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。
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从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。
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平衡计分卡的内部流程角度主要关注（）
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平衡计分卡法从（）不同的角度设立指标。
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平衡计分卡包括四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看，居于绩效改进动因地位的层面是（）。
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平衡计分卡的内部流程角度主要关注（ ）。
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平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。
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在平衡计分卡中，关键员工流失率属于（）角度的指标。
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在平衡计分卡中，客户利润贡献度属于（）角度的指标。
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在平衡计分卡中，成本属于（）角度的指标。
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在平衡计分卡中，员工满意度属于（）角度的指标。
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在平衡计分卡中，市场占有率属于（）角度的指标。
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下列各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是（）.
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平衡计分卡强调从（）四个不同角度来全面而平衡的审视企业业绩。
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以下各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是()。
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平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）
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平衡计分卡是从（）角度衡量企业的业绩。
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平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（）