根据生命周期论，宜采用说服型领导方式的员工的成熟度构型是：（)
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领导生命周期论中，下或员工很成熟时，采取参与式领导效果好。
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情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是（）
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情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（）
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根据领导生命周期理论，在员工比较成熟的情况下，采用（）的领导方式比较有效。
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根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是（）。
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根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）
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领导生命周期理论把领导行为四分图理论和不成熟-成熟理论结合起来，创造了三度空间领导效率模型，该理论认为，有效地领导行为应该把工作行为、关系行为和被领导者的成熟程度结合起来考虑，领导者应根据领导者的成熟程度，采取不同的领导方式，才能收到最佳领导效果。
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情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是（）
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根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是：（）
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根据领导生命周期理论，领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属不愿意承担工作责任，学识、经验和工作能力较差时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？
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依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（ ）
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按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：
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根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：( )。
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根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是
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领导生命周期理论认为，领导风格要与下属成熟度匹配。 其中，参与型领导方式的领导风 格是
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根据领导生命周期理论，当职工很成熟时，应该采用下列哪种领导方式？（)
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根据领导生命周期理论，领导者的风格应该根据其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（)。
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情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是
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◇2005 单选：根据领导生命周期理论，领导方式应随着下属成熟程度的不同而不同。对于高度成熟的下属，应采取的领导方式是（）
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根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）
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在产品生命周期中，当产品处于成长期和成熟期时应采用的广告策略是说服性广告策略。（）
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27、根据领导生命周期理论，对于高成熟度的下属，应该采用下列哪种领导方格？（）
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情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是能力低，动机水平高。（）
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情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是能力低，动机水平低。（）
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