绩效预算即成本分析预算。（）
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某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
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20世纪50年代，率先采用的绩效预算（又称规划预算）强调成本计量的国家是：（）。
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在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
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项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析。
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每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
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物流成本预算编制对象取决于物流系统绩效考核形式以及物流成本的核算形式。
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管理会计模块的功能流程包括预算管理、获利能力分析、（）和绩效衡量。
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连锁店的预算编制按四个方面进行，即经营预算、成本预算、投资预算、财务预算。
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进行成本分析时，预算成本来自于施工预算。
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在政府预算绩效管理所要符合的要求中，完成业绩所需的拨款额，或公共劳务成本是（）。
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财政绩效评价的（）是各项财政资金，即纳入部门预算管理的财政性资金，包括预算内、预算外及其他资金。
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欧美物流成本管理的发展阶段可分为5个阶段：物流项目成本管理阶段、物流成本认识阶段、引入物流预算管理制度阶段、物流预算管理制度确立阶段、物流绩效评估制度确立阶段。
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同预算成本与施工预算成本，都是项目成本核算的基准，是分别反映预算成本收入和预算成本支出的实际值，是“三算分析”中作为与实际成本比较分析的基准
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应用赢得值法对施工进度/费用检测，当费用绩效指数(CPI)<1时，表示节约了开支，即实际费用低于预算费用
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公共预算和财务管理是控制成本、绩效衡量的主要依据。（）
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项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少（）
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运用成本效益分析从而确定实施方案所需要支出费用的预算模式是（）。A.复式预算B.零基预算C.投入预算D.绩效预算
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施工成本计划通常有三类指标,即（)。A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率
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当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用高于预算费用（）
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每次你会见你的项目赞助商，他都反复强调对你IT项目进行成本控制的重要性，他总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答他的问题，你应该提供（）
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项目预算为750000美元，在第42天时，项目已完成40%，成本为500000美元，在项目经理推算成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金。 若要按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项（）
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选取部分地市的货币发行等特定业务开展“成本中心”试点，进行专门成本核算、预算管理和绩效评价，并将评价结果运用到（）中
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（）是预算管理的正确流程。①计划;②预算;③过程管理;④报告与分析;⑤绩效衔接;⑥战略
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