员工成熟度
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领导生命周期论中，下或员工很成熟时，采取参与式领导效果好。
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下级员工成熟度构成要素（）
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情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是（）
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情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（）
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某中型国企，目前正处于成熟稳定期，所处行业市场处于类似完全竞争状态，拟加强员工福利管理，更好的激发员工的工作热情。该企业开展福利调查，可能涉及的福利信息包括（） ①社会保险和住房公积金等法定福利 ②各种补充福利计划 ③股票期权或员工持股计划等长期激励计划 ④员工对当前企业发展战略的满意度 ⑤企业员工家庭负担压力测试
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在员工福利快速发展阶段，利润分享计划和员工持股计划在员工福利计划中出现。关于利润分享计划，下列陈述正确的有（）：①利润分享计划出现在19世纪；②目前，利润分享在各国已经是成熟的员工福利项目；③直接现金式利润分享计划是员工所分享的红利以现金形式支付，每年1-2次，红利收入没有税收优惠；④递延式利润分享计划是将应派发的红利按规定转入员工个人账户，在到达规定储存期限前不能支取，记入个人账户的红利享受所得税优惠；⑤利润分享计划对改善劳资关系、增强企业凝聚力、提高工作效率有积极作用。
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班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度。下列说法正确的是（）
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企业采用工资成熟曲线图将员工分为表现合格者、能够胜任者和表现最佳者。他们分别获得()工资标记。
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根据领导生命周期理论，在员工比较成熟的情况下，采用（）的领导方式比较有效。
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根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（）领导方式更有效。
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根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）
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阿基里斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让员工长期从事简单的重复性工作造成心理依赖，从而阻碍其向成熟方向发展。
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网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己的成熟度低于员工时，最好采取以下哪一项方式？（）
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不成熟的管理者才特别看重技术能力，其实员工更关注你是否支持他、你的工作规划和大家的目标。
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情境领导理论认为，适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是（）
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员工职业规划发展的成熟阶段，应对人才进行“充电式”培训，而这种培训侧重于（），采取的具体方法主要是案例教学法和亲验性练习法。
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某中型国企，目前正处于成熟稳定期，所处行业市场处于类似完全竞争状态，拟加强员工福利管理，更好的激发员工的工作热情。根据该企业所处的发展阶段，最适合该企业的员工福利战略是（）
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某中型国企，目前正处于成熟稳定期，所处行业市场处于类似完全竞争状态，拟加强员工福利管理，更好的激发员工的工作热情。根据该企业所属的市场竞争环境，该企业所采取的福利类型和福利水平最有可能是（）
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情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是（）
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在员工不大成熟的情况下，采取推销的领导方式比较有效。
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在员工福利快速发展阶段，利润分享计划和员工持股计划在员工福利计划中出现。关于利润分享计划，下列陈述正确的有()：①利润分享计划出现在19世纪;②目前，利润分享在各国已经是成熟的员工福利项目;③直接现金式利润分享计划是员工所分享的红利以现金形式支付，每年1-2次，红利收入没有税收优惠;④递延式利润分享计划是将应派发的红利按规定转入员工个人账户，在到达规定储存期限前不能支取，记入个人账户的红利享受所得税优惠;⑤利润分享计划对改善劳资关系、增强企业凝聚力、提高工作效率有积极作用。
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根据领导生命周期理论，领导者的风格应该根据其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（)。
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情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是
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领导者的风格应当随着员工"成熟度"的变化而适当调整。这一观点出于