领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理 。
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根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是()。
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员工之间、员工与领导之间应当相互尊重，坦诚相待，生活上相互关心，工作中互相协作，共同营造和谐融洽、团结进取的工作氛围，确保上下政令畅通，左右步调一致。
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在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种（）
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人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。
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领导情境理论将领导划分为任务行为（关心任务）和关系行为（关心人）两个维度，并根据两个维度组合成四种不同领导风格。
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美国两位学者在发展了领导风格“二维观”，在“关心人”和“关心生产”的基础上，于1964年提出了管理方格论(Managerialgrid)。他们是（）
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领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于（）
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对人高度关心，友善待人，很少关心工作控制、监督和规章制度的领导行为类型是（）
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领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。
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在领导行为方格论中，对人高度关心，友善待人，认为只要人们心情舒畅，工作就一定会搞好，很少关心工作控制、监督和规章制度领导类型是（）。
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领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。
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非常关心生产，但不关心人的领导方式是（）
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某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。这种领导方式在管理方格中的位置为（）
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高度关心人，但很少关心工作属于管理方格理论中的哪种领导风格（）
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在领导双因素模式中，领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，与下属关系不够融洽，不注意执行规章制度，工作无序，效率低下的领导类型被称为（）
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管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中既不关心任务，也不关心人的领导风格被称为（）。
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领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（）。
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领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。
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管理方格图中，既关心任务，又关心人的领导风格是（）。
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领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。（ ）
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根据管理方格理论，任务型管理，领导者不关心生产，但非常关心人
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领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。（ ）
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管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为 ()
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在管理方格论中，对工作高度关心，但对人很少关心的领导行为类型是（)管理。
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