领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。（ ）
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在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种（）
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在领导方格的五种领导类型中，（）只注重支持和关怀下属而不关心任务效率。
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领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于（）
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领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。
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领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理 。
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领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。
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领导者高度关心工作任务，而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。
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非常关心生产，但不关心人的领导方式是（）
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某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。这种领导方式在管理方格中的位置为（）
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高度关心人，但很少关心工作属于管理方格理论中的哪种领导风格（）
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领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（）。
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领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（）。
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领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。
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领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。（ ）
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根据管理方格理论，任务型管理，领导者不关心生产，但非常关心人
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在上图中，领导者只关心工作成绩，不关心群体成员的领导方式被称作( )
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自由放任型领导完全不关心目标的实现。（)
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管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为 ()
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在管理方格理论中，对人不关心，只关心工作的领导者,被称为（)。
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根据管理方格理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是（）
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专制型领导者只注重工作的结果，仅仅关心工作任务和工作效率，对团队成员不够关心。（)
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领导者只重视任务,对职工缺乏关心，该领导方式对应管理方格中的（）
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兴源制造公司的领导对员工和公司的生产制造内容都不关心，对于必须完成的任务，他们只付出一点点能力。这种管理方式被称为俱乐部型领导（）
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管理方格理论中，领导者主要管理生产和工作，不大关心人，领导专权，下属奉命行事，职工没有进取精神和创造性，这种领导方式被称为（)。A协调型管理
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