Jordan公司制定了以下的生产计划： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060416120331258.jpg 每个产品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存货是120%的下一个月的产量，加上500磅。Jordan已经制定了以下的直接人工的标准： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060416122554868.jpg Jordan在3月份要采购多少原材料？（）
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一个公司为它的运输费用制定了以下的预算公式。历史上每次发货的平均总量是12磅。运输成本=$16，000+（$.50×运输重量磅），关于当月的订单和运输的计划作业与实际作业如下表所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060411541384395.jpg 这个月的实际运输成本是$21，000。为了绩效衡量的需要，恰当的月度运输成本的弹性预算是（）。
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为了及时发现计划执行中的问题，保证计划的全面完成，建筑企业制定了定期检查制度，一般公司级生产会议每月1次，工程处一级每周1次，施工队则每日应有生产碰头会。
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某公司采用标准成本制度制定出每件成品的标准固定成本为$4.00；此外还预测将生产并销售300，000件产品。该公司在该年度出现了$14，000的不利产量差异。以下哪一项是造成此差异的原因？（）
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总承包企业的劳务主管部门应依据本公司生产部门的生产计划，制定劳动力招用、管理和储备的计划草案，汇总本公司各项目部计划需求后，按照（）提出解决途径.
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甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是()
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小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。
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公司生产技术部负责编制公司系统设备缺陷统计分析报告，组织开展设备（）工作，指导反措、技改计划的制定和设备选型。
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A公司管理层2015年11月1日决定停止某车间的生产任务，制定了一项职工没有选择权的辞退计划，规定拟辞退生产工人80人、总部管理人员10人，并于2016年1月1日执行，辞退补偿为生产工人每人3万元、总部管理人员每人40万元。该计划已获董事会批准，并已通知相关职工本人。不考虑其他因素，2015年正确的会计处理方法有（ ）。
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航空公司制定的运输生产计划主要包括（）
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M公司管理层2014年11月1日决定停止某车间的生产任务，制定了一项职工没有选择权的辞退计划，规定拟辞退生产工人150人、总部管理人员15人，并于2015年1月1日执行，辞退补偿为生产工人每人2.5万元、总部管理人员每人45万元。该计划已获董事会批准，并已通知相关职工本人。不考虑其他因素，2014年正确的会计处理方法有（）。
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某寿险公司在2014年12月制定了详细的绩效考核计划，该计划的实施期为2015年1月—12月，以下说法错误的是（）。
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Jordan公司制定了以下的生产计划： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060416135132866.jpg 每个产品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存货是120%的下一个月的产量，加上500磅。Jordan已经制定了以下的直接人工的标准： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060416141618787.jpg Jordan公司2月份使用的总预算直接人工金额将是多少？（）
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某公司有两个服务部门，该公司正在计划使用交叉法分摊服务部门成本。从各运营部门采集了以下信息以进行分析。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018052516034150127.jpg https://assets.asklib.com/images/image2/2018052516035940428.jpg 以下哪一等式代表的是数据处理部门的完整往复成本？（）
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小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。
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按《南方电网公司安全生产工作规定》，反事故措施计划的编制应以安全监察部门为主，生产技术部等有关部门参加制定。（）
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下面哪一项最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息？（）
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供应链管理环境下生产计划的制定过程增添了新的特点，包括以下哪些（）
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营销总监负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。
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供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中，主要面临以下（ ）方面的问题。
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甲公司管理层于2016年12月制定了一项业务重组计划，拟从2017年1月1日起关闭A产品生产线。甲公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款1000万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金60万元；因对留用员工进行培训将发生支出1万元；因处置用于生产A产品的固定资产将发生减值损失300万元。2016年12月31日，甲公司因该项重组计划应确认的负债金额为（）万元。
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泰罗提出了在工作过程中制定生产计划进度图（）
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在制定生产计划过程中，不能及时获得来自于采购、库存、销售中的准确数据，计划的制定依靠计划员的经验和不准确、不完整的数据信息，从而不能保证计划的持续性和可执行性。这体现了生产管理中()的难题。
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甲公司为一家家电生产企业，主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2019年度有关事项如下：（1）甲公司管理层于2019年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从2020年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准
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某集团公司信息安全管理员根据领导安排制定了下一年的培训计划，提出了四大培训任务和目标，这四个培训任务和目标，作为主管领导，以下选项正确的是（）