管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。（)
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在组织中任何团队可以没有领导者，但一定需要有管理者。
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在组织管理过程中，提高领导能力和水平不一定是单位组织的头等大事
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管理是指管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效实现组织目标的过程。
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在“管理系统理论”中，领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为（）
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国家教育权是指国家机关及其工作人员，为实现一定的教育目的，依法对教育行使的领导和管理的权力。
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行政领导者通过一定方式在组织与外部环境之间，组织内部各单位之间，组织的成员之间建立分工合作、协调一致的和谐关系，以实现行政执行目标的管理活动是指（）。
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会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段，在管理中具有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现.在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。 对这段文字内容概括最为全面的是（）
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海关总署是国务院的直属机构;直属海关由海关总署领导，负责管理一定区域范围内海关业务的海关。()
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依法治教是指国家机关及其工作人员，为实现一定的教育目的，依法对教育行使的领导和管理的权力。
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海关总署是国务院的直属机构;直属海关由海关总署领导，负责管理一定区域范围内海关业务的海关。
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一般人们人为管理者就是领导者，其实两者不尽一样，管理者是被组织任命的，拥有合法的权力奖励和奖惩下属，他的影响力来自职位所赋予的正式权力，而且具有一定的强制性。下列哪个不属于管理者的职能。（）
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领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（）
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会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段，在管理中具有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现．在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。 对这段文字内容概括最为全面的是：
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会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段。在管理中有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现，在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。 对这段文字内容概括最为全面的是：
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管理者不一定是领导者。（）
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在团队的管理过程中，要形成协同一致的组织力，团队的领导者一定要（）
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会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段．在管理中具有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现，在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。对这段文字内容概括最为全面的是：
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正式组织中的管理者不一定是领导者，领导者却一定是管理者。
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管理是一定组织中的管理者通过实施计划、组织、领导和控制来（）他人的活动，带领人们既有效率又有效果地实现组织目标的过程。（0.8分）
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海关总署是国务院的直属机构；直属海关由海关总署领导，负责管理一定区域范围内海关业务的海关。（)A
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所有达到一定级别的高层管理人员，尤其是长期担任国有企业领导的管理人员适合采用（）年薪制。
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海关总署是国务院的直属机构;直属海关由海关总署领导，负责管理一定区域范围内海关业务的海关。（)
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在管理中经常是外行领导内行，这在一定程度上表明对管理者来说（）
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21、在管理实践中，计划、组织、领导和控制职能一定是顺序履行的。
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