班组是企业管理的()。
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班组思想政治工作是加强班组建设和班组管理的保证。
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班组长是班组安全生产的()和班组管理的负责人。
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班组长是班组安全生产的带头者、管理者和()。
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班组建设不同于班组管理,班组建设是一个大概念,班组管理从属于班组建设。
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由于班组的管理内容多,因此班组长应是专职的管理人员。()
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班组建没不同于班组管理,班组建设是一个大概念,班组管理从属于班组建没。
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()是企业赖以生存和发展的基础,()是班组安全第一责任人,其安全职责由班组管理的性质和特点决定的。
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“596”班组管理体系是对矿区传统班组建设优秀经验的()。
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班组是企业各项技术和经营管理工作的落脚点,班组经济核算是企业经济核算的基础。搞好班组经济核算,有着十分重要的意义。
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班组生产管理是指为完成班组()而必须做好的各项管理活动。
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加强班组管理是实现企业全面管理的()。
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降低班组费用是班组长应该关注的事情,不需要班组所有成员都参与成本管理。
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二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格,主要是(),由各区队制定,报全面预算管理中心备案。
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班组十项制度是规定了班组日常运作与管理的制度。
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班组是企业最基层的生产单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组安全管理对企业安全管理无关紧要。
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学习推广“白国周班组管理办法”加强班组建设,是提升()水平的有效方法。
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加强班组管理的途径是:思想政治工作要紧抓不放;严格、认真地抓好班组基础管理;()。
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班组长是班组管理水平高低的决定因素。
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班组管理是班组长日常工作的核心内容,主要包括()。
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班组成本管理是把企业整体的()层层分解,具体落实到班组。
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落实经济责任制,进步明确班组与企业、班组与个人之间的()是班组经济核算的主要作用之—。
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班组员工的绩效管理是人力资源管理部门的工作,与班组长无关。( )
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班组是企业的细胞、企业管理的前沿阵地。
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班组是企业安全生产管理的第一线,是企业的()
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