发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。

A . A、发展策略 B . B、维持策略 C . C、收缩策略 D . D、放弃策略

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波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括()。

A . A、创新策略 B . B、稳定策略 C . C、撤退策略 D . D、差别化策略 E . E、成本领先策略

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按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。

A . 发展 B . 保持 C . 收割 D . 放弃

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对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。（）

A . 正确 B . 错误

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对问题类战略业务单位，最适合的策略是（）。

A . A.收割策略 B . B.保持策略 C . C.放弃策略 D . D.增长策略

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根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。

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波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司发明的一种被广泛应用的业务组合分析法。

A . 正确 B . 错误

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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。

A . 市场增长率、市场扩大率 B . 市场增长率、市场占有率 C . 市场覆盖率、市场扩大率 D . 市场覆盖率、市场占有率

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根据波士顿咨询集团法，对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取（）战略。

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以下为保险公司的波士顿矩阵分析图。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018051414443029882.jpg 某健康保险公司准备发展长期护理保险这类新业务，必须增加专业人才配备、培育市场，以便超过竞争对手占领先机。该业务与公司长远发展目标、资源优势相一致，能够增强公司核心竞争能力。应该采用的经营战略是（）。

A . 继续发展 B . 维持现状 C . 积极收获 D . 主动放弃

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在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。

A . “明星”类业务 B . “现金牛”类业务 C . “问题”类业务 D . “瘦狗”类业务

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波士顿咨询公司模式中，把企业的战略业务单位分为四类，其中最差的一类是：（）

A . 明星类 B . 金牛类 C . 狗类 D . 问题类

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波士顿矩阵业务发展策略的要点是什么？

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在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。

A . “明星”类业务 B . “现金牛”类业务 C . “问题”类业务 D . “瘦狗”类业务