对问题类战略业务单位，最适合的策略是（）。
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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
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某企业一业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适宜的投资战略是发展策略。
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甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。
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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
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按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
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一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。
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发展增大策略适合于波士顿咨询公司法中的（）类业务单位。
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对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。（）
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企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。
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某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为2．5，对该业务单位最适合的策略是（）
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收割战略不适用于狗类和问题类业务单位。
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问题类战略业务单位的特点是：高市场增长率和高相对市场占有率。
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企业在开展SWOT分析之后，对竞争战略、业务组合和资源整合等问题做出决策，这些问题属于营销策略要素组合。
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某业务单位市场增长串为15％，相对市场占有率为2．5，对该业务单位最适合的策略是（）。
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某企业的一个战略业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适合的投资策略是发展策略。（）
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问题类战略业务单位的特征是（）
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企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
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企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
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【判断题】高市场增长率和低相对市场占有率的单位是问题类战略业务单位。（）
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一般来讲，对问题类业务多采用的策略是( )。
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问题类战略业务单位是低低市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位。()
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某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为1.5,对该业务单位最适合的战略是（)。
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根据波士顿谘询公司（BCG)的模型，当一个战略事业单位被划分为“金牛事业”，此时公司对该战略事业单位不适合采用（）的策略。
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企业可根据实际情况建立通用类指标库，不同层级单位和部门】结合不同的战略定位、业务特点选择适合的指标体系（）
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