对于纳入配送管理系统的客户配送计划，应打印哪种票据进行出库验收（）。

相似题目

• 对于因产品有缺陷，客户要求退货的，配送中心接到退货后应立刻重新发货。

  A . 正确 B . 错误

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• 在加油站通过WEB报数系统对配送计划进行验收信息回填时，对验收数量项目的填写应与配送计划数量一致。

  A . 正确 B . 错误

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• 配送主计划是针对客户的（）进行的配送资源的安排。

  A . 已知需求 B . 未知需求 C . 随机需求 D . 不稳定需求

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• 制订配送计划后，可以通过（）等方式及时下达到客户。

  A . 计算机网络 B . 传真 C . 手机短信 D . 电话

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• 票据电子订单是系统规则生成的号码，客户打印票据必须提供票据领取号，对于订单有效期说法错误的是（）

  A . A.1个工作日 B . B.2个工作日 C . C.3个工作日 D . D.4个工作日

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• 集体用餐配送单位不纳入餐饮服务许可管理的范围。

  A . 正确 B . 错误

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• 配送计划下达后，客户要做好的准备是（）。

  A . 理货 B . 配货 C . 接货 D . 分拣

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• 配送管理的单据打印格式更新时，需拷贝以下哪个文件到配送管理安装目录下（）。

  A . lhdy.ini B . queryset.ini C . xsmis.ini D . sinomis.ini

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• 油库人员在配送管理系统单据处理模块的提货单据中，能多次打印一张移库单。

  A . 正确 B . 错误

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• 因交强险涉及外部环境的运用，无论客户是否选择电子保单，公司均为在公司承保客户打印、配送监制保单以及电子保单。

  A . 正确 B . 错误

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• 根据运作模式的不同，采用票据验证提油配送方式，应用二次物流系统由油库打印配送单据时，允许发货油库开票员根据油库本身运营和管理修改配送单据的相关信息。

  A . 正确 B . 错误

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• 对于配送稳定的客户，定量、定次的配送，则仅仅是计费（）的不同。

  A . A、内容 B . B、种类 C . C、形式 D . D、情节

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• 与客户协调沟通是制定配送计划的关键工作。

  A . 正确 B . 错误

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• 对于接受配送服务的客户来说，配送管理的意义主要表现在以下哪几点？（）

  A . 提高企业的配送效率 B . 减少库存 C . 提高配送企业的客户满意度 D . 降低成本 E . 提高配送企业的经济效益

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• 配送点接到配送计划后，应审核库存商品是否能保证配送计划的完成。当数量不足配送计划要求时，要根据配送计划组织（）。

  A . 理货 B . 分拣 C . 进货 D . 包装

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• 以自助设备为中心、在线服务为特征、客户自助打印为辅助的“无人银行”将在一定程度上取代现有以营业网点为载体的现金配送和账务处理系统，成为全天候服务银行。

  A . 正确 B . 错误

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• ( )负责配送中心对外业务的信息处理，即受理客户的收、发货请求，对由配送中心出具的有关业务单据进行验证、复核，并负责打印。

  A．业务承接 B．标准化管理 C．合同管理 D．费用结算

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• A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。

  A公司生产台式喷墨打印机，其温哥华工厂在制造工艺中有两个关键阶段：一是打印机电路板的安装和测试；二是总装和测试。前者包括电子部件，如应用程序专用的集成电路、只读内存、制造逻辑板块的打印电路板原料、打印机使用的打印头驱动板等的安装和测试；后者包括其他部件的总装，如发动机、电缆、塑料底盘、键盘、外壳、齿轮和打印电路装配，制造出一个可以使用的打印机，并对打印机进行最终测试。这两个阶段需要的部件从A公司的其他分部以及全世界范围的外部供应商处采购。在欧洲销售的台式喷墨打印机，需要对打印机实现定制，以满足当地国家语言和动力供应的要求，这个过程称之为当地化。具体地讲，台式喷墨打印机在不同国家的当地化，包括安装正确的动力供应模块，这反映了要求有正确的电压（110V或220V）和电源终端（插座），把其与可运行的打印机和一个使用恰当语言的书写模块组合起来。为此，温哥华工厂将半成品分别送往全球的三个配送中心，在配送中心完成当地化。在温哥华，部件和原材料的库存维持在可以满足生产需求水平上，否则，在两个关键阶段间就没有缓冲库存。但管理层仍然坚持在工厂里最好没有在制品。从打印电路板安装到总装的整个生产周期大约是一周，从温哥华运送到坐落在加州圣琼斯的美国配送中心的时间大约是一天，而送到亚洲和欧洲要4至5周。到亚洲和欧洲的运输时间很长，这主要是由于海运需要清关，在海关报关处还要交关税。打印机行业竞争很激烈，A公司计算机产品的用户（中间商）希望保持尽量少的库存，但是保持一定水平的最终用户可获得性，对他们而言也是很重要的。因此，A公司面临越来越大的压力，作为制造商，它要在配送中心为中间商提供高水平的可获得性，相应地，管理层决定以一种按库存制造的模式来运营配送中心，从而向中间商提供高水平的可获得性。这三个配送中心设置了目标库存水平，该库存水平等于预测销售量加上一定的安全库存水平。与配送相反，台式喷墨打印机的制造是用拉动模式组织的，生产计划按周设置，适时补充配送中心，维持目标库存水平。为了确保可获得性，对进入工厂的物料设置安全库存。影响供应链的不确定因素主要有三个来源：物料的交货情况（出货晚，零件出错等）、内部流程（流程产量和机器停工时间）以及需求。前两种不确定因素导致制造商提前期变化以致延迟补充配送中心的库存，需求不确定性导致库存增加或订单积压，由于完工的打印机是从温哥华用船运送出的，亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，结果导致配送中心对不同产品类型的需求变动反应十分有限。为了确保用户较高的可获得性，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。对于北美配送中心而言，情况则简单多了，由于大多数需求是美国版的台式喷墨打印机，有关当地化的变动很小。问题： 1．A公司针对喷墨打印机客户的当地化需求而采用的生产方式是什么生产方式？请解释一下这种生产方式。 2．A公司为什么采用按库存制造的模式来运营配送中心，而喷墨打印机的制造用拉动生产？ 3．为什么A公司的管理层坚持在工厂里最好没有在制品？ 4．对于A公司喷墨打印机供应链面临的三个不确定因素，请提出对策意见。

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• 必换件由综合车间直接根据配送手册配送，各生产班组根据计划进车时间提前天填写电子档一类偶换件与辅料需求转交至综合车间（）

  A．2 B．3 C．4 D．5

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• 结合实际的工作或者结合“双11”全民购物节，阐述配送中心对于大客户的管理策略。

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• 客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单是下列哪种订单。（)

  A．现销式订单 B．间接交易订单 C．合约式订单 D．寄存式订单

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• 客户在企业网银或者柜台提出发票打印申请，由后台统一打印后配送至指定领取网点，客户凭业务回单、身份证到指定网点领取（）

  是 否

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• 联华生鲜食品加工配送中心是我国目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心。门店的订货单通过联华数据通讯平台，实时地传输到生鲜配送中心，在订单上制定各商品的数量和相应的到货日期，生鲜配送中心接收到门店的要货数据后，立即生成各门店要货订单，按不同的商品物流类型进行不同的处理。对于储存型商品，系统计算当前的有效库存，对于中转型商品，此种商品没有库存，直进直出系统根据到货日期，分配各门店直送经营的供应

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• 3、对配送中心进行仿真，调研发现配送中心会根据客户的类型和优先级进行配送，不同客户的优先级属于以下哪种参数（）

  A．系统工艺参数 B．系统动态参数 C．系统逻辑参数 D．系统结构参数

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