某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()
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某工程施工至某月底,经偏差分析得到投资偏差(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明( )。
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如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是()
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某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制,当进度偏差SV为负值时,表示()。
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如果完工比例是60%,完工预算是20000美元,实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)15000美元,则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少?()
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某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0 拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0 则说明()。
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某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用拍你查(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明()。
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如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP)为24.5万元,请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并说明费用和进度状况。
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一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。问:请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI。
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已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP),计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为()。
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某工程施工,至某月的月末,出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于。的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。
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某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<0,进度偏差(SV)<0,则表明()。
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请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
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如果成本偏差与进度偏差是一样的,且两者都大于0,那么()
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问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).
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某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。
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某项目最近的绩效状态报告了下面情况:EV=500,AC=600,PV=700。进度偏差是(SV):()
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用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明()
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如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么项目实际成本比计划成本低,项目进度比计划提前。()
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已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP),计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为()
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BCWP与ACWP相关分析,成本偏差CV=BCWP-ACWP,CV<0表示完成某工作的实际资源消耗高于计划值,因而支付减少。()
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在阶段的绩效评估会上,你确认当前的进度绩效指数为0.78,成本偏差是-23。当前的项目状态是()
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某公路修建项目,预算单价为400元/米。计划用30天完成,每天120米。开工后5天测量,已完成500米,实际付给承包商35万元。 使用挣得值计算:费用偏差(CV)和进度偏差(SV)是多少?说明了什么?
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如果完工比例是 60%,完工预算 BAC 是20000 美元,实际成本(实际成本AC 或已完成工作实际成本ACWP)是 15000 美元。则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少()
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某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况,则该工程的已完成工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完成工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。
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