矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：（）。
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你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？（）
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你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你―项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。
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建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（）个。
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内部审计师常常参加管理团队，以下哪一项会成为矩阵式组织中小组决策的限制因素（）。
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矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：（）
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Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列哪一项不是团队建设的例子？（）
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你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
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一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）。
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创新团队建设过程中容易出现的障碍主要来自于合作的不利和（）。
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你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
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建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（）个。
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与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）
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（）组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，有利于项目实施团队建设。
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组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）
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在矩阵组织中，团队建设的障碍是：（）
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一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。
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团队中形成多个非正式组织是团队建设中的危险信号之一。
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责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责
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Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）
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创新团队建设的第一大障碍是团队成员之间（）。
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◑全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能是( )。◑A.项目式◑B.平衡矩阵式◑C.强矩阵式◑D.弱矩阵式◑E.职能式
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41、团队建设金字塔中（）可以扫除团队中本不该存在的沟通壁垒、情感障碍
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当在一个平衡矩阵组织中工作时，项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要，要管理这类组织应使用下列哪一项技巧（)？
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8、团队建设金字塔中什么可以扫除团队中本不该存在的沟通壁垒、情感障碍
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