在矩阵组织中，团队建设的障碍是：（）
相似题目
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在组织开发的方法中，团队建设培训内容有（）。
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企业文化建设可以成为建设学习型组织的重要抓手和切入点，在加强企业文化建设的过程中，关键是建立共同愿景，形成（）和培育团队精神。
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在组织开发的方法中，团队建设方法的具体过程有（）。
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内部审计师常常参加管理团队，以下哪一项会成为矩阵式组织中小组决策的限制因素（）。
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Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列哪一项不是团队建设的例子？（）
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你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
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创新团队建设过程中容易出现的障碍主要来自于合作的不利和（）。
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你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
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组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）
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在组织发展中，以人为主型干预手段包括敏感性训练、调查反馈、团队建设和群体间关系的发展和：（）
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某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。
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以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（）
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团队中形成多个非正式组织是团队建设中的危险信号之一。
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责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责
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Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）
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创新团队建设的第一大障碍是团队成员之间（）。
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矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：（）。
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第65题：在某地铁建设项目中， 总承包商选择了矩阵式组织结构模式， 使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。
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传统的企业组织结构类型主要包括直线制、职能制、团队制、部门制、矩阵制等。
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在矩阵式组织中，项目A符合时间和预算要求。当项目A完成一半时，项目发起人决定将项目A的一些团队成员转移到新项目B上。 项目A的项目经理应该怎么做（）
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◑全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能是( )。◑A.项目式◑B.平衡矩阵式◑C.强矩阵式◑D.弱矩阵式◑E.职能式
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41、团队建设金字塔中（）可以扫除团队中本不该存在的沟通壁垒、情感障碍
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当在一个平衡矩阵组织中工作时，项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要，要管理这类组织应使用下列哪一项技巧（)？
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8、团队建设金字塔中什么可以扫除团队中本不该存在的沟通壁垒、情感障碍