针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。
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导致肾病综合征复发及疗效不佳的主要原因是（）
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明星类产品可能成为企业的现金牛类产品，需要加大投资以支持其迅速发展。（）
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如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是（）
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针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。
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明星业务可能成为配送中心的现金牛业务，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：（）
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患者男性，36岁，因“餐后胃灼热和反流”来诊。患者伴有胸痛、吞咽疼痛、慢性咳嗽等。诊断：重度胃食管反流病。针对该患者，单药使用疗效不佳的有（）
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针对商业银行个人理财业务发展的实际情况，银监会与（）下发了《关于进一步规范商业银行个人理财业务投资管理有关问题的通知》，对商业银行个人理财业务的投资管理活动进行规范。
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针对有发展前途的问题业务和明星中的恒星业务应采取（）战略。
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针对表现不佳的小组，要确保所有的学生都取得成功，教师首要的任务是什么？（）
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除尘器除尘效果不佳的原因及处理方法是什么？
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针对其他联合治疗效果不佳的哮喘患者，我们建议使用信必可从多大剂量开始进行治疗（）
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根据BCG分析法，对于金牛类的经营单位或业务应采用发展策略。（ ）
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为了进一步与国际接轨，公司向各部门主管征求改革建议。主管A提出：应将获得大学英语六级证书作为所有新晋员工的应聘条件之一。而主管B指出：我们企业目前还没有开拓海外市场，应聘条件中盲目地增加对外语水平的要求必然会导致一些业务能力较好但外语水平不佳的人无法投递简历。以下哪项是主管B的回答中包含的前提？()
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对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（)。A发展型战略
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保险公司的奖金激励效果 北京某保险公司旗下的员工以业务员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩作为最主要的考虑因素。公司也为业务人员设计一套完全包底的制度，也就是有业绩有奖金，没业绩则没奖金。奖金制度的设计可以节省公司的固定人员费用，同时也为鼓励业务人员能取得高业绩，除了薪资制度外，公司还举办季度竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。 激励制度实施的开始，的确改变了原来销售不佳的窘境，为组织带来效益，但是一段时间以后，公司主管开始发现新的问题。首先，由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加为基础，业务人员想尽办法让客户买完保险之后，对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那么积极，许多客户常打电话来投诉，长此以往恐怕有损公司的品牌形象。其次，业务员之间的竞争开始激化，而且对业绩不佳的员工也会施加许多压力，造成员工的不安全感，导致办公室气氛紧张。最后，这些凡是以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣，对于公司其他政策的配合度意愿不高，致使公司许多政策得不到良好的贯彻。仔细研究这些保险业务员的来源动机，大部分是临时找份工作过活，再就是通过关系进公司，想多赚点奖金，谁也没想到要在公司里面一直待下去。 问题： 针对该公司现存问题，希望通过你的策划来解决，达成公司的运营目标。
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今天的市场上如果你做的是B2C的生意，因为市场化高，所以回扣问题不是一大问题。但是在B2B与B2G(攻府)市场上这个问题依然是个不小的问题，回扣短期对于生意获得有帮助，中长期则不利于管理规范与生意发展。因此要学习很多跨国公司发展针对组织市场的营销模式，特别重视发展C2C(公司与公司)间业务关系，而不是P2P(公司业务人员)之间的业务关系。现在针对组织市场的公司一开始就要把品牌影响力的塑造放在考虑之中，因为如果没有起码的影响，你就是下了其他功夫，自己被列在招标名单中也一定成为查核的重点。
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M360-008-020-要成功举行会议，团队领导必须问对问题，对业绩不佳的情况提出质疑（）
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7、适合处境不佳的弱小现金牛类业务的营销战略是（）
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销售部增加10名销售人员，不能仅仅考虑这10人的工资，同时需要考虑运营部门员工的工资和人力不足的问题。由于销售业务的增加，处于支持地位的运营和技术支持部门，势必需要同时增加人力。因此，在公司效益不佳的情况下，销售部增员的建议是不可取的。以下哪项为真，则最能削弱上述论证（）