7、适合处境不佳的弱小现金牛类业务的营销战略是（）

企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。

A . 拓展 B . 维持 C . 收割 D . 放弃

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简述员工绩效不佳的两类原因。

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对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）

A . 发展 B . 维持 C . 收获 D . 放弃

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按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。

A . 发展 B . 保持 C . 收割 D . 放弃

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对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。（）

A . 正确 B . 错误

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对问题类战略业务单位，最适合的策略是（）。

A . A.收割策略 B . B.保持策略 C . C.放弃策略 D . D.增长策略

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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。

A . 市场增长率、市场扩大率 B . 市场增长率、市场占有率 C . 市场覆盖率、市场扩大率 D . 市场覆盖率、市场占有率

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针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。

A . 发展 B . 维持 C . 收获 D . 放弃

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企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。

A . A、投入期 B . B、成长期 C . C、成熟期 D . D、衰退期 E . E、开办期

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（）是指企业不断寻求更有效的方法来管理销售队伍、广告、促销和分销等绩效不佳的营销实体活动。

A . 年度计划控制 B . 盈利能力控制 C . 战略控制 D . 效率控制

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针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。