针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。
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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
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对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
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按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
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明星类产品可能成为企业的现金牛类产品，需要加大投资以支持其迅速发展。（）
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针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。
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企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。
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通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）
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对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（），获得更多的现金收入。
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明星业务可能成为配送中心的现金牛业务，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：（）
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针对有发展前途的问题业务和明星中的恒星业务应采取（）战略。
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对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。
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企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。
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现金牛类战略业务单位适用的战略是（）
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高增长、低竞争力的现金牛产品往往是正处于成熟期的经营单位。（）
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当强大的竞争对手采取无差异性营销战略时，企业应实施（）营销战略。
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在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
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BCG矩阵（经营单位组合分析法）中，“现金牛”业务应该采取（ ）战略 。
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较强大的金牛类业务适合采用（ ）战略。
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现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。
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金牛类战略业务单位的特征是（ ）
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BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取()战略。
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金牛就是市场增长率和相对市场份额都高的战略业务单位。() 此题为判断题(对，错)。
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【单选题】在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（) A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位
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7、适合处境不佳的弱小现金牛类业务的营销战略是（）