企业对于金牛类产品,宜采取()战略。
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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。
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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。
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对于强大的金牛类业务单位,企业应采取的战略是()
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对于金牛类产品应采取的策略是()
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按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。
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波士顿矩阵根据()两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此选择企业的战略。
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谈到松下.索尼公司的产品和服务,很自然地与高质量联系在一起,这是因为这两类企业采取了()的竞争战略。
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明星类产品可能成为企业的现金牛类产品,需要加大投资以支持其迅速发展。()
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对于价格低廉、经常购买、品牌差异小的产品,消费者购买行为一般是习惯性的,正对这类行为,企业应该采取的营销活动是()
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对金牛类的经营单位,应采取维护现有市场占有率,保持经营单位地位的维护战略;或(),获得更多的现金收入。
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利用BCG的成长――份额矩阵分析,对于企业“金牛”类产品适用的策略是()
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针对强大稳定的现金牛业务应采取()战略。
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()战略适合于大现金牛类的战略的单位。
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在波士顿矩阵中,对于金牛产品应采取何种投资策略()
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对于弱小的现金牛产品,企业应该采取()战略。
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现金牛类战略业务单位适用的战略是()
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对于价格低廉、经常购买、品牌差异小的产品,消费者购买行为一般是习惯性的,针对这类行为,企业应该采取的营销活动是()
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较强大的金牛类业务适合采用( )战略。
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现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。
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金牛类战略业务单位的特征是( )
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波士顿矩阵根据()指标,将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此选择企业的战略。
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BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取()战略。
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企业在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略()
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7、适合处境不佳的弱小现金牛类业务的营销战略是()
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