较强大的金牛类业务适合采用（ ）战略。
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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
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对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
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按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
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波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
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对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。（）
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对问题类战略业务单位，最适合的策略是（）。
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企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。
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针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。
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明星业务可能成为配送中心的现金牛业务，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：（）
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（）战略适合于大现金牛类的战略的单位。
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企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。
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现金牛类战略业务单位适用的战略是（）
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在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
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根据BCG分析法，对于金牛类的经营单位或业务应采用发展策略。（ ）
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明星类产品适合采用（ ）战略。
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金牛类战略业务单位的特征是（ ）
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波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
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BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取()战略。
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甲公司是一家国际健康事业领域中居领先地位的集团企业,业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工等领域。2017年,该公司医疗器械业务取得较好发展,其相关数字如下:投资回报率16%,可持续增长率12%,综合资本成本6%,销售增长率10%。根据以上信息可以判断,最适合甲公司医疗器械业务采用的战略是（）
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消费者转换成本较高的情况下，企业比较适合采用成本领先战略。（)
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【单选题】在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（) A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位
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根据波士顿谘询公司（BCG)的模型，当一个战略事业单位被划分为“金牛事业”，此时公司对该战略事业单位不适合采用（）的策略。
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7、适合处境不佳的弱小现金牛类业务的营销战略是（）
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2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
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