（）战略适合于大现金牛类的战略的单位。
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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
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对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
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按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
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波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
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在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（）
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企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。
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通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）
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对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（），获得更多的现金收入。
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问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转变为（）。
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针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。
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对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。
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现金牛类战略业务单位适用的战略是（）
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在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
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BCG矩阵（经营单位组合分析法）中，“现金牛”业务应该采取（ ）战略 。
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较强大的金牛类业务适合采用（ ）战略。
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现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。
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金牛类战略业务单位的特征是（ ）
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波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
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金牛就是市场增长率和相对市场份额都高的战略业务单位。() 此题为判断题(对，错)。
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【单选题】在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（) A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位
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根据波士顿谘询公司（BCG)的模型，当一个战略事业单位被划分为“金牛事业”，此时公司对该战略事业单位不适合采用（）的策略。
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7、适合处境不佳的弱小现金牛类业务的营销战略是（）
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2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
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对于瘦狗类的经营单位，企业应该采取的战略是（）
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