现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。
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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
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对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
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对于金牛类产品应采取的策略是（）
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明星类产品可能成为企业的现金牛类产品，需要加大投资以支持其迅速发展。（）
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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
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针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务应采取（）战略。
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企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。
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对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（），获得更多的现金收入。
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针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。
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明星业务可能成为配送中心的现金牛业务，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：（）
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（）战略适合于大现金牛类的战略的单位。
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在波士顿矩阵中，对于金牛产品应采取何种投资策略（）
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对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。
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企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。
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现金牛类战略业务单位适用的战略是（）
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高增长、低竞争力的现金牛产品往往是正处于成熟期的经营单位。（）
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“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐发展向‘现金牛’产品。”指的是（）
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在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
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BCG矩阵（经营单位组合分析法）中，“现金牛”业务应该采取（ ）战略 。
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当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（ ）战略。
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BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取()战略。
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企业应该尽力使其问题产品快速变成现金牛产品。（)
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7、适合处境不佳的弱小现金牛类业务的营销战略是（）
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2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
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