项目经理可以控制（）
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以下控制图显示过程失控，图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更，在过程中做的调整？（）
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在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场（）控制。
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一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然而，测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好（）。
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工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
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某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括()。
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项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
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在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该（）
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项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）
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项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
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项目施工成本目标控制是项目部经理接受（ ）委托履约的重要指标之一。
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杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任，那么从项目管理的角度来讲，孙经理是（）。
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项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的
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控制图可以帮助项目经理（）。
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项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。
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某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是（）
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项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
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变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
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作为业主项目经理应紧紧抓住（）来控制工程进度。
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负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草并发放了项目资金和使用人员所需的文件。高级经理要求项目经理立即开始项目规划。 项目经理首先应该怎么做（）
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获知一个潜在项目变更后，项目经理执行-影响分析。项目经理然后提交变更请求供变更控制委员会（）审查和批准。CCB批准变更并予以实施。 项目经理应首先更新哪一项内容（）
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经过严格质量控制之后，产品满足标准并推出，运营部门请求添加多个新功能，并认为可以很容易实施，但是，添加这些新功能将延迟项目，并导致成本超支。 为了管理运营团体的期望．并提供进度和成本透明度，项目经理应该怎么做（）
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在项目中间阶段，此时项目计划员通知项目经理项目控制指标是安全的，在同一天上午，项目经理收到团
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在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。
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MKA137控制图有助于项目经理：（）
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