在项目中间阶段，此时项目计划员通知项目经理项目控制指标是安全的，在同一天上午，项目经理收到团

相似题目

• 在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）

  A . A、职责矩阵 B . B、项目计划 C . C、沟通计划 D . D、工作分解结构

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• 已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）

  A . A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。 B . B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。 C . C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。 D . D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

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• 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。

  A . A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 B . B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C . C．确定为什么该干系人不知情 D . D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

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• 一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）

  A . 质量测量指标 B . 风险登记册 C . 采购合同 D . 绩效报告

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• 你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。

  A . A、标准和规则是质量计划的初始投入 B . B、质量审核用来确保服从规则 C . C、这些法规是与质量创始有关的成本 D . D、服从标准是质量控制的基本目标

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• 项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）

  A . 更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。 B . 提出项目变更请求。 C . 重新设定项目基线，以执行应急计划。 D . 提出问题并报告上级主管

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• 一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

  A . 让开发团队提供详细的功能需求。 B . 拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。 C . 针对微小变更制定项目变更请求。 D . 通知开发团队并与客户探讨功能详情。

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• 项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）

  A . A、对项目进行赶工或快速跟进 B . B、重新评估风险分析结果和应急资金 C . C、要求对项目预算做变更 D . D、使用不对项目收费的资源

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• 在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：（）。

  A . A、教练 B . B、支持 C . C、代表 D . D、指挥

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• 你是一个住房工程的项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）

  A . 标准和规则是质量计划的初始投入 B . 质量审核用来确保服从规则 C . 这些法规是与质量创始有关的成本 D . 服从标准是质量控制的基本目标

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• 选派项目经理阶段的预算成本计划指的是（）。

  A . 竞争性成本计划 B . 指导性成本计划 C . 战略性成本计划 D . 实施性成本计划

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• 胡经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（）。

  A . A、召开项目总结会议 B . B、进行项目验收 C . C、分析项目可行性 D . D、控制项目成本

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• 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应（46）。

  A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C．确定为什么该干系人不知情 D．在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

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• CCA134项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么（）

  A．在制定质量管理计划的同时安排更多的会议 B．确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求 C．实施石川图工具 D．完成需求跟踪矩阵

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• 在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来不应该（）。

  A．记录要求的变更 B．为执行变更分配职责 C．与受影响的方沟通该变更 D．召集团队来评估变更的影响。

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• 一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对延迟计划进行赶工，项目可以按计划完成，但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）

  A．请求项目相关方的批准 B．更新风险登记册，并与发起人沟通后续步骤 C．使用快速跟进，而不是赶工 D．修订项目管理计划，以变更项目目标

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• 一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）

  A．请求项目相关方的批准 B．更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤 C．使用快速跟进，而不是赶工 D．修订项目管理计划，以变更项目目标

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• 在软件项目的执行阶段，项目团队意识到客户可能提出一项额外的需求，并将这一需求记录在风险登记册中。就在昨天，客户正式通知项目经理，要求在当前项目中增加该需求，项目经理接下来应该（）

  A．更新风险登记册并创建变更请求 B．创建与风险有关的风险应对计划 C．更新风险登记册和风险管理计划 D．按照新需求调整范围说明书

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• 在执行阶段的中间,一件昂贵设备的生产时间延期,导致及时完成项目有风险,项目经理下一步应该做什么（）

  A．检查风险登记册中是否已识别到该风险并应用相关的减轻措施 B．将该问题升级上报给设备供应商的管理层,以便他们能够解决 C．向项目发起人咨询最佳处理方式,以获得发起人的支持 D．向其他供应商订购,以在需要时提供备选方案

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• 在一个设计项目开始两个月后,客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段,测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪一项的例子？（)

  A.测试计划定义不完善 B.质量管理计划的开发不完善 C.使用范围变更控制的技能差 D.不坚持沟通计划

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• 项目经理与所有相关方安排了一次会议，审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后，获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做？（)

  A．以项目管理计划为基准，然后处理细微变更 B．更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方 C．继续下一个阶段，然后审查细微变更 D．与建议细微变更的相关方单独开会

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• 在一个项目的执行阶段，一些资源不能按按计划可用，项目经理应该怎么做（）

  A．将该问题上拫给项目发起人 B．提交变更请求 C．实施风险应对计划 D．与其他项目经经理进行谈判

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• MKA164项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做（）

  A．更新项目计划，并继续下一个阶段 B．向客户提供阶段可交付成果 C．接受可交付成果 D．验证可交付成果

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• CCF091在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做（）

  A．提交变更请求 B．修改项目基准 C．更新项目进度计划 D．执行实施

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