高级组经理甲培育组经理乙，他们的关系为直接培育关系，在一次考核中，甲被降级为组经理，则（）
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（）就是对于能为工商银行创造更高价值的客户，可向其销售与原来产品相比更高级别的产品或服务，将客户升级，提高其满意度，是客户经理培育优质客户的重要手段。
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理财经理在产品销售和客户关系维护的过程中应加强对客户理财意识的培育，切忌一味为了销售产品而漠视了客户的真实需求，否则将有可能引起客户的反感。
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资深组经理晋升处经理对培育组的要求是（）
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处经理甲培育组经理乙，组经理乙培育了组经理丙，则甲与丙的关系是（）
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培育部津贴计提比例，部经理的直接培育部，第一年 ，第二年 ，，区域总监的直接培育部，第一年 ，第二年（）
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下列哪些是组经理晋升高级组经理的条件（）1 任职组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理1人6 个人最近三个月综合持续率80%
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组经理A培育组经理B，组经理B培育组经理C，组经理C培育组经理D,下列哪种推荐关系是他们的培育关系（）
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下列哪些是高级组经理晋升资深组经理高级组经理的条件（）1 任职高级组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理2人6 个人最近三个月综合持续率80%
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保险规划师基本法中，若准组经理在培育关系存续期结束后的季度职级考核中仍未达到晋升组经理考核条件的，则该准组经理及其直接管辖的业务系列人员全部回归原主管直辖组，培育关系终止（）
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组经理/高级组经理的团队业绩责任额为（）
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处经理晋升高级处经理需直接培育处经理（）
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业务主任甲推荐业务主任乙，在考核中，甲维持业务主任职级，乙晋升组经理，则（）
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在培育回算中，当被培育者为组经理时，培育团队的业绩和人力回算给培育组直辖组考核，一共回算（）个季度
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组经理甲培育组经理乙，后在考核过程中，甲一直维持组经理职级不变，乙从组经理晋升到高级组，又从高级组晋升到资深组，再从资深组晋升到处经理，则乙在什么时候构成反超组经理甲（）
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保险规划师基本法中，直接培育人培育津贴=被培育团队月FYC合计（含准组经理本人FYC）×（）
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组经理甲培育组经理乙，组经理乙培育组经理丙，在某次考核后，甲与丙维持组经理考核，乙降级为业务主任，再经一个季度考核，乙重新晋升组经理，则他们的培育关系为（）
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甲处经理，乙为其直接培育组经理，则他们的关系是（）
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甲是组经理，甲培育乙组经理，乙培育丙组经理，根据架构，在考核中甲可以晋升为（）
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在培育回算中，当被培育者为组经理时，培育团队的业绩和人力回算给培育者直辖组考核，一共回算4个季度，其中第1-2季度按（）回算，第3—4季度按（）回算
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组经理A新培育组经理B，B任职已过半年，在季度考核中，B的直销组有效人力4人，回算给A是算多少人（）
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高级组经理的维持考核中，要求直接培育组的人数是（）
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保险规划师基本法中，准组经理培育关系存续时间最长不超过（）个月
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保险规划师基本法中，准组经理与其具有（）个月内直接推荐关系和间接推荐关系的业务系列人员组成准组团队
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组经理A增员组经理B，组经理B增员组经理C，请问A与B是（）代育成关系，A与C是（）代育成关系