某液化公司设有经理、书记、生产副经理、调度主任、调度员、指导员、安质科长、安质员，在油罐车装车过程中，油罐车司机没有带安全带，从油罐车上跌落，造成司机受伤，无法确定事故等级，根据《唐山港集团股份有限公司事故管理办法》该事故应该由（）调查处理
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某公司中，营销副经理与行政副经理进行有关业务的交流属于（）
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2014年7月26日，某某省某某县住房和城乡建设局副局长、供水公司经理、党总支书记李某因女儿考上大学，在该县汇丰楼酒店举办了4桌“升学宴”，收受供水公司职工礼金共4600元。此事该如何处理（）
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汽车运输经理人是汽车运输生产各个环节的指挥枢纽；汽车运输调度员，是汽车运输企业正常生产及运作的灵魂。
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班计划由主管副站长（调度室主任或运转主任）（）编制。
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需临时封锁要点时，（）应及时通知配合单位，并填报《临时施工要点申报表》上报设备管辖局主管业务处，提出临时要点作业方案，主管业务处审核同意，经设备管辖局主管运输副局长（副总经理）或总调度长批准后交调度所，由调度管辖局调度所报主管运输副局长（副总经理）或总调度长批准后安排。
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王某系某公司副经理，下列有关王某的说法，错误的是()
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议标工程应在分包商进场前2个月上报议标报告，须经分公司总经济师、生产副经理、经理及公司公司总经理、董事长审批同意后组织议标。
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1999年，（）担任了强度所党委副书记、副所长、纪委书记、工会主席，2002年起担任强度所党委书记、副所长，2006年4月获“航空报国突出贡献奖”，2007年5月被授予陕西省劳模称号。2008年获陕西国防科技工业系统优秀党务工作者。2010年7月被授予集团公司“总经理特别奖”。
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在物流系统设计中，管理监督委员会的组成人员是顾客服务主任、运输经理、仓储主任、生产调度经理以及外聘专家。
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某工程公司的赵副总经理经张总经理同意，指派职工李某向某商场的刘经理和王副经理分别给付现金2万元，后由该商场将其内部大装修工程交由该工程公司施工。本案的商业行贿主体是( )。
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2011年4月25日，某服装公司发生火灾，造成18人死亡，34人受伤。该公司董事长王某年龄比较大，因患病常年在医院接受治疗，不能主持该公司的日常工作。公司总经理李某于2010年6月出国参加学习一直未归。总经理出国期间，由公司常务副总经理张某全面主持工作。公司由综合管理部负责安全生产管理工作，综合管理部主任是刘某，另外还配备一名专职的安全员负责现场安全监督管理工作。依据《安全生产法》，针对该事故，该公司应当被追究法律责任的主要负责人是（）。
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项目书记、项目副经理、项目总工离岗须向分管经理请销假，离开施工所在城市须向请销假（）
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“十一”长假前夕，某商场以公函形式向区政府行文，请示有关延长营业时间做好商品供应，增加收入同时也满足国(境省)外游客的需要；函件还提到商场拟在附近开展广告业务，增加非商场收入的构想。公文的标题为《某商场关于延长营业时间的函》。办公室张主任按照领导的意图撰写好以后，交给商场李总经理会签。李总经理认为：为能眵引起区领导重视，报送单位增加区委卞副书记、刘区长以及上级工商单位财政局赵局长。公文打印好以后，李总经理亲自将公函送给卞副书记和刘区长，张主任也将此件发送到子部门经哩手中，要求他们迅速做好商品供货准备。
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某液化公司设有经理、书记、生产副经理、调度主任、调度员、指导员、安质科长、安质员，在油罐车装车过程中，油罐车司机没有带安全带，从油罐车上跌落，造成司机受伤，经评定为一般伤害事故，根据《唐山港集团股份有限公司事故管理办法》（）应该负主要直接责任
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某液化公司设有经理、书记、生产副经理、调度主任、调度员、指导员、安质科长、安质员，在油罐车装车过程中，油罐车司机没有带安全带，从油罐车上跌落，造成司机受伤，经评定为大事故，根据《唐山港集团股份有限公司事故管理办法》安全质量环保部部长应该负（）
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国有企业党委（党组）书记、董事长一般由一人担任，总经理担任副书记。纠正：党员总经理（）
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某液化公司设有经理、书记、生产副经理、调度主任、调度员、指导员、安质科长、安质员，在油罐车装车过程中，油罐车司机没有带安全带，从油罐车上跌落，造成司机受伤，经评定为一般伤害事故，根据《唐山港集团股份有限公司事故管理办法》液化公司应该负管理责任的是（）
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2016年5月31日下午，某电源有限公司锂电车间发生火灾爆炸事故。事故共造成18人重伤，2人死亡。该公司董事长王某年龄比较大，因患病常年在医院接受治疗，不能主持该公司的日常工作。公司总经理李某于2015年9月出国参加学习一直未归。总经理出国期间，由公司常务副总经理张某全面主持工作。公司由综合管理部主任刘某负责安全生产管理工作，另外还配备一名专职的安全员赵某负责现场安全监督管理工作。经安监部门调查，
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《南昌局集团公司铁路运输应急处置指导组响应办法（试行）》（南铁运〔2018〕152号）达到三级响应标准时，公司应急响应工作由调度所主任（副）负责，有关专业处室应急值班人员应及时赶赴调度所（接到通知时起分钟内），按专业分工做好指导工作（）
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为加强公司对绩效考核工作的组织领导，公司成立绩效考核委员会，主任由担任，副主任由公司常务副书记、副总经理和总会计师担任，成员单位为公司各职能部门（）
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分公司所有人员实行考评不合格淘汰制，除项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、科长、副科长（主任科员）、团支书之外的其它岗位人员考评不合格的视考评成绩给予降低岗位工资、调岗或清退等处理（）
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某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按区域划分部门。（）
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应收账款的日常调度：回款工作的日常调度，市场层面：1办事处主任；2销售代表；3营销副总；4大区经理；5经理/主管应收账款的副经理（）
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()施工由集团公司调度所(施工办)主任(副主任)担任组长，运输处、施工主体业务处室分管副处长(总工程师)担任副组长，成员由行车组织、设备管理、建设、设计、施工、监理、安监等有关部门人员和单位分管副职组成。
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