因为每位创业团队成员都有内容分工,尽量让上场演示成员都参与到讲解之中()。
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在你做的上一个项目中，项目经理给团队成员以很大的自主权，让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态，因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样，这个项目经理的管理风格是：（）
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关于创业核心团队成员的寻找途径，更适合大学生创业团队的是：（）
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你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）
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在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
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团队设计中包括工作坊成员角色构成和分工设计，其中工成员角色中促进者的职责包括下列哪项？（）
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以下是星状创业团队的特征的是（）。 ①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 ②决策程序相对简单，组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
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你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为（）
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创业团队合伙协议中要约定创业团队成员之间的出资、股权比例和盈亏负担、薪资和财务、分工和分歧表决、退出和进入等相关内容。
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5. 在一个团队中，每位成员往往具有不同的优势和劣势，在团队中发挥的作用也不尽相同。
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冲突在创业团队中是一种常态，创业团队成员无法逃避冲突的存在。
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创业团队在选择团队成员时强调三个互补，它们是（ ）
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创业团队应包括哪些成员？组建创业团队应注意什么？并举例分析。
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创业团队的目标没必要让所有团队成员都明确知晓
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创业团队，又创业者全权代表，不用与团队成员商议
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团队成员之间的分工应该按照所学专业来安排。
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在对团队表现的评审中,评审细节只包括团队分工是否明确和团队成员是否配合默契。
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创业团队合伙协议中要约定创业团队成员之间的出资、股权比例和盈亏负担、薪资和财务、分工和分歧表决、退出和进入等相关内容。( )
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新建创业团队最好在自己的社会网络中寻找成员，是因为：（ ）。
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在制定具体的销售计划方案时，销售经理应以口头约定形式，明确每位团队成员的销售区域和客户。
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1、根据团队观察和讨论，识别一个潜在的或者已经存在的创业机会；用商业画布工具分析实现创业机会的商业模式；以团队作为创始人，阐述运作该项目的核心资源和业务、发展模式、盈利方式，等等（包括但不限于以上这些方面）；在项目报告书中，必须阐述团队分工和各自完成任务情况，每个成员对项目报告的贡献是否符合预期），此项为重要的考核依据。
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假如你是创业团队的成员，那么，你该如何融入团队，并让其他团队成员认可你？
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创业团队组建时必须明确需求，招募合适的成员，对团队成员定位明确，且有明确的分工和职责。（)
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一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队，让团队在公司合并期间继续专注于项目()
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谈完了年度回顾，不需要让成员把谈话内容变成一个有时间、有产出、可考核的行动计划，因为下属心里面会朝着这个方向去做的，因为说得太多，很容易会让成员按照自己的思路去做，而缺少了自我思考（）
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