简述即时制（JIT）采购的实施步骤。
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简述JIT技术成功实施的条件。
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简述实施JIT生产模式的要点
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在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
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战略采购实施的步骤有哪些？
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实施国际采购战略与计划的步骤是（）。
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实施JIT方式备货的主要步骤是：（）
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即时制采购的优点
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准时制配送与JIT技术其实质是一样的，都是体现了一个"即时性"。
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准时制采购又称JIT采购，是一种生产推动式采购。
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实施即时采购（JIT）的前提条件是（）
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一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议，签订长期购货订单来实施一种适时采购制（JIT）系统，这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制（JIT）系统可成功地减少存货总成本，那么（）组合最可能发生
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企业采购部门对采购零部件进行全面质量检验，是保证JIT采购实施成功与否的关键。
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小批量采购是即时制采购的一个基本特征。
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即时制采购带来的问题
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即时制采购的根本目的是（）
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JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
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即时制采购的优点是什么？
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JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业是实施了Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。
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战略采购的实施步骤的第一步是（）
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简述JIT（准时制）的构成。
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14、即时制采购的根本目的是（）
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4、4.小批量采购和单源采购是即时制采购的主要方式，但也会给采购带来较大问题。
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JIT即时供应有什么特点（）
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Presario公司最近安装了及时制JIT生产采购系统。如果 Presario的经验与其他公司类似, Presario 公司很可能:
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