利用内部晋升制要比外部晋升制更有利于调动企业员工的积极性
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企业员工晋升的基本程序包括()。
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对于采用内部成长战略的寿险企业而言，在人力资源管理方面的重要特点包括（）。 ①．公司在人员招募和甄选方面往往工作量较大 ②．公司的培训工作通常是全方位、多类型展开 ③．公司非常重视员工的内部晋升 ④．公司的工作重点是进行不同文化之间的整合以及提高员工解决冲突的技能
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在选用人才时，应考虑外部招聘或内部晋升两种途径，其中属于内部晋升的优点的有（）。
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内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升。
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企业实施员工晋升的步骤包括（）。
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岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）。
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对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升程度也高的是（）类型的职业生涯管理模式。
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在很多大企业内部，经常存在一系列指导和约束内部雇佣关系的规则和程序，同时采用年功序列工资、晋升刺激等手段来鼓励员工长期在企业中工作，这种做法称为（）。
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内部晋升是一种用现有员工来补充高于他原级别职位空位的政策。
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对外部劳动力市场的开放程度低，但内部晋升程度高的是（）职业生涯管理模式。
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企业员工晋升方法主要有（）。
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以（）为依据的晋升策略，有利于提高员工对企业的忠诚度和持久性，降低员工流失率。
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企业员工晋升的第一步是（）。
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员工的调动是指在组织中的（）流动，它并不意味着员工的晋升或降职。
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内部提升制度是企业人力资源失衡的调整方法，对于内部提升制度优点的描述正确的是①内部调整制度有利于鼓舞员工士气、提高工作热情，调动内部员工积极性（） ②内部调整有利于吸引外部人力资源 ③内部选拔有利于使被聘者迅速展开工作 ④内部选拔不会造成“近亲繁殖”现象
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员工职业生涯分析的目的在于为员工提供有关组织内部晋升的选择途径。
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与企业员工晋升制度相配套的制度有（）。
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J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。
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内部晋升是指用现有员工（）高于其原级别的岗位的政策。
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组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升管理方案是（）。
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相对于外部招聘，内部晋升的优点是（ ）
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内部晋升制的晋升对象和范围仅限于企业内部的员工，外部晋升制的晋升对象和范围限于企业外部的（）
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37、如果组织有内部调整、内部晋升等计划，则应该首先采用外部招聘，最后实施这些计划。
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当外部环境变化大需要对原先的战略进行调整时,采用内部晋升的方式来选拨干部较合适。（)
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