核心网点应配备2名内勤行长，骨干网点根据实际情况配备（)名内勤行长，轻型网点应配备（)名内勤行长。
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每个（）人（含）以上营业网点均应配备至少1名专职网点营业经理。
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每个网点除配备两名管库员外，应适当配备预备管库员，同时向（）备案。
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开办企业网上银行业务的营业网点应结合业务实际情况配备企业网上银行业务资料，章程、协议、授权书、申请表、登记簿、核算凭证、网银盾及其他资料。
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（）既是“赢在大堂”策略的关键实施人，也是网点现场管理的具体实施者和管理责任人，对营业大厅管理与服务负责，骨干网点和理财中心必须配备，一般由网点副主任兼任。
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劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员：50人―200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的（）。
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县级联社要切实承担起辖内财会监管和辅导工作，根据网点数量和业务量大小，在财务会计部门至少配备（）名财会辅导员（个别规模较小联社可配备l名）。
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根据信贷管理需要配备信贷人员，信用社（支行）等基层信贷网点专职信贷人员不应少于（）人。
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储蓄营业网点必须配备4名以上专职人员，且人员稳定，计算机操作熟练。（）
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支行经办电子银行业务，至少应配备电子银行专管员（）名，综合营业网点应至少配备电子银行业务经办（）名和业务主办（）名
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各类型网点要根据客户结构和业务结构合理配备封闭式柜台柜员和开放式柜台柜员。基础网点至少配备1名开放式柜台柜员，精品网点和财富网点至少配备3名开放式柜台柜员。
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每个7人（含）以上营业网点均应配备至少1名专职网点营业经理。10人以上营业网点可依据规模增设网点营业经理。
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营业网点开办基金代理及集合计划代销业务应至少配备（）名取得基金销售从业资质的人员。
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各营业网点可原则上配备（）名密押员，其中一名作为后备
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B级柜员应根据营业机构人员配备情况并结合实际工作需要合理设置，但一般不超过（）名。
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实施核心竞争力项目网点应配备业务负责人、大堂经理、理财经理、营销经理、非现金柜员、现金柜员等岗位。
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按照每（）家营业网点配备1名专职会计检查辅导员的比例配备。
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营业网点监控设施应根据（）区域的不同进行配备
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省联社规定，县级行社要设立专职稽核部门，按员工总数（）或按每5网点配备1名专职稽核人员。
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自助设备所属营业网点至少需配备（）名自助设备操作员，负责自助设备的日常运行。
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网点临时库需根据业务量配备（）名专职或兼职管库员
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实行柜员制的营业网点，（）应同时配备社（行）名业务公章、业务讫章、受理凭证专用章。
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营业期间，可根据开放高柜一人一柜、每三台超级柜台至少配备一名超级柜台前端服务员的标准，适当灵活调配人员，但须有内勤行长（代班内勤行长）和大堂经理在岗履职。（）
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入重要空白凭证库保管的抵押品，网点内勤行长每月进行一次账实核对。（)
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劳动组合重点时段无需开放高柜服务区的网点（含无高柜网点)，至少三人当班，其中一人履行内勤行长职责。（)