供应经理在新员工上岗六个月后与之时面谈，进行评估，对照先前设定的目 标考核工作职责，确定未来绩效目标。供应经理正在利用下列哪一项（）
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特别授信批准六个月后，（）完成授信重检，客户经理可申请首次用信。
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绩效评估面谈主要有三种方式，对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是（）
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为加深新工人对三级安全教育的认识，在新工人上岗工作（）个月后，应当进行安全再教育。
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营业厅经理仅须在新员工入职时安排职业道德规范和劳动纪律的内容培训，并在日常工作进行监督和考核。
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若辞退员工，部门经理与之面谈时，错误的是（）。
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采用性格量表对学生进行测量，他们在一个月后的结果与六个月前和三个月前的得分大致相等．这表明测验的()较高。
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新员工实习（）个月后，参加上岗前安全考试，考试合格后方可独立上岗。
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采用性格量表对学生进行测量，他们在一个月后的结果与六个月前和三个月前的得分大致相等，这表明测验的（）较高。
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绩效评估面谈对员工的作用有（）。
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为了研究某电动牙刷对菌斑控制的效果，抽取30人使用该电动牙刷，1个月后进行临床评估。该研究方法是（）
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在2010年6月的招聘录用后，人力资源部请技术部李经理对该部门的新员工小王进行试用期评价。李经理对小王的评价是“不能胜任工作职责，不予转正!”而当时面试时，小王是他评价最高的一位。穿着得体、人很精神、从事相关工作二年以上，面谈过程很愉快。技术部李经理面试错误的原因是()。
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CCA96项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做（）
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试工结束后，分拨管理层（经理及以上）对试工人员（含最终入职及未入职人员）进行面谈调查，并填写相应《试工情况调查表》，调查表由分拨保留至少（）个月，必要时由总部进行回访调查
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新进员工报到几日内人力资源部、用人部门负责人、指导人先后与新进员工进行入司面谈，完成《新进员工上岗面谈表》、《新进员工试用期考核指标确认表》的确认，并履行签名手续（）
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新员工必须进行岗前评估,否则将无法上岗工作（）
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离职员工必须进行离职面谈，且3-6个月进行离职回访（）
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根据《运营事业总部员工劳动防护用品管理实施细则》:对绝缘靴、绝缘手套等绝缘用品，各单位应在使用5个月后分批进行绝缘性能检验（）
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某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该供应经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该供应经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
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审核员工绩效时，供应经理向关键内部客户、供应商、同行和以及为该员工工作的个人征求反馈意见。供应经理采用书面反馈和亲自会面两种方式。获得信息后，供应经理做出评估，确定弱点和需要改进的方面。 这种类型的评估被称为（）
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员工上岗证考核不合格，需继续在现岗位跟岗学习，3个月后进行补考，经考评合格后，发放上岗证书（）
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参与不安全行为面谈的人员在员工面谈记录上进行签字，各部门部长/车间主任回顾上个月不安全行为员工面谈统计表，以确认部门的主要不安全行为，调整关注重点。所有面谈有行动输出，并在部门/车间行动进行跟踪（）
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