企业的业务流程重组实际上是站在信息的高度，对企业流程的再设计，它包括在()等整个规划与开发工程之中。
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企业流程重组的“戏剧性”是指（）。
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企业信息化和业务流程重组的区别（）。
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对企业业务流程进行重组，必须有重点地选取需要重组的流程，称之为关键流程。关键流程可从（）方面考虑。
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集成化供应链管理流程设计与重组中，节点企业内部集成化主要包括（）三大核心作业流程的设计与重组。
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业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。
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第三方物流企业是站在自己物流业务经营的角度，接受货主企业的业务委托，以费用加利润的方式定价，收取服务费。
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传统产业信息化改造实际上就是主流经济网络化的问题，其核心是利用（）改变传统经济的商业模式，推动业务流程重组、生产要素重组、进而推动传统经济的转型。
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简述电子商务环境下，企业业务流程重组的几个方面。
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现代企业进行业务流程重组一般需要有信息技术的支持。
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企业流程重组的原因是信息技术使信息的质量、获取途径和传递手段等发生了根本性的变化。
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企业业务流程重组要围绕三个中心，即()。
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企业流程的重组的内容包括观念重组、流程重组和组织重组。
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网络营销要求企业进行业务流程的重组，其简称为（）
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企业流程重组：就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。
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对于我国企业来说，企业业务流程重组再造要先做好哪些工作（）
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企业重组电子商务流程企业的组织结构变革呈现的趋势为（）
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“4P”是站在企业看市场，立场在企业一边。如果站在市场看企业，站在客户的角度看产品，那么，“价格”对应的是（）。
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企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施
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企业流程重组的目的是为了寻找出合理的信息流。
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配送中心的管理信息系统开发与应用要求首先用现代管理思想、体系、方法和手段去变革现有企业，重组业务流程，然后在此基础上建立信息系统。
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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】企业信息化是企业以业务流程的优化和重构为基础，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力的一项建设工作，它涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。企业信息化涉及面广，就制造型企业而言，企业信
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