弹性预算只是一种编制费用预算的方法。
相似题目
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费用中心以一定的业务工作量为基础，事先按期编制"费用弹性预算"，作为评价和考核实际费用水平的尺度。
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下列预算可使用弹性预算方法进行编制（）。
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企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到13万小时，则总成本费用为（ ）万元。
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弹性预算编制方法中列表法比公式法编制预算的工作量大。
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对任何一个预算期、任何一种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以零为起点，这种编制预算的方法是（）
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编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算的弹性预算编制方法是（ ）。
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编制工作量较大，但可以不必经过计算即可找到与实际业务量相同或相近的预算成本的弹性预算编制方法是（）。
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弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄。（）
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编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算的弹性预算编制方法是（）。
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主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门，该种销售预算编制的方法是（）
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编制弹性成本预算的主要方法有（）。
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弹性成本预算的编制方法包括（）。
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在编制预算的时候不考虑以往预算期间的费用项目和费用额，根据预算期实际需要和可能分析费用项目的合理性和合理的费用额，综合平衡编制预算的一种方法是（）
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弹性成本预算的编制方法主要有（）
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企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为50000小时，变动成本为400000元，固定成本为150000元，总成本费用为550000元；如果预算直接人工工时达到60000小时，则总成本费用为（）元。
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弹性预算编制方法的优点是（）。
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编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算的弹性预算编制方法是（ ）。
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弹性利润预算的编制方法有哪些？
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企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到12万小时，则总成本费用为（ ）万元。
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下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是（）。 A．弹性预算 B．固定预算 C．增量预算 D．零基预算
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弹性预算编制方法的优点有( )。
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是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或宝用数额'丽是以所有的．预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
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弹性成本预算编制方法中列表法比公式法的编制预算的工作量大（）
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对任何一个预算期，任何一种费用工程的开支，都不是从原有的根底出发，属于哪种预算编制方法()。