职能部门与指挥部门易产生矛盾的监理组织形式是（）监理组织。
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在直线职能制监理组织形式中：直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。
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某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。
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直线职能式监理组织形式的不足之处是()。
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具有相关联的职能系统和子项目系统的监理组织形式为（）监理组织形式。
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在项目监理组织中，（）能够使组织内各部门之间，项目监理组织与业主、承建商有关部门之间建立最广泛的联系。
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以下项目监理机构的组织形式中，（）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
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矩阵监理组织模式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的（）。
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按职能分解的监理组织形式一般适合于（）。
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职能制监理组织形式的缺点是（）。
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职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾的管理组织机构形式是（）。
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如果建设单位委托监理单位对建设工程实施阶段全过程监理，项目监理机构的部门还可按专业内容分解的直线制监理组织形式。
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设备监理单位在设备监理活动中具有组织有关各方协作、配合的职能，同时是合同管理的主要承担者，具有调解有关各方之间权益矛盾、维护合同双方合法权益的职能。为使这些职能得以实施，设备监理单位必须坚持其（）。
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某工程项目监理机构的组织形式具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点。该项目监理机构的组织形式是（）。
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下列项目监理机构组织形式中，职能部门与指挥部门易产生矛盾的是（）。
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监理组织形式，有直线制、职能制、直线职能制和（）制四种。
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具有“下级的主动性不易发挥、互通情报少、职能部门与直线部门易发生矛盾、权力过于依赖、不易授权”缺点的企业组织机构模式为（）。
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（2011年）某工程项目监理机构的组织形式具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点。该项目监理机构的组织形式是（）。
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监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有（)。A．直线制和职能制B．职能制和矩阵制C．直线制和
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在某监理组织中，总监理工程师下设一些职能部门，职能部门分别从职能角度为执行总监理工程师决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是()监理组织一
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对于结构特殊或复杂的工程项目组织设计，必要时项目监理机构可与建设单位协商，组织有关专业部门和专家会审，提出意见后由（）签发审查意见。
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保证各种与质量管理体系有关的文件之间的协调，不产生矛盾，保证各自为实现总目标承担好相应的任务”体现了监理单位组织编制质量管理体系文件时的（)原则。
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下列项目监理组织形式中，加强了各职能部门的横向联系，具有较大机动性和适用性，将上下左右集权与分权实行最优结合的组织形式是（）
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可能在职能部门与指挥部门之间产生矛盾的监理组织形式的是（）监理组织。
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某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）
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