矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。
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在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
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项目经理具有的权力包括（）
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职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。
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项目经理具有（）的权力。
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你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
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A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
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甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是（）
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在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）
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项目经理的权力大小取决于（）
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沟通对象的范围不但涉及项目直接参与方，也涉及项目以外的更大范围，包括社会的政治、经济、文化、环境等，体现了建设项目沟通管理的（）特征。
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沟通对象的范围不但涉及项目直接参与方，也涉及项目以外的更大范围，包括社会的（）等。
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矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
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矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
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根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。
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项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（）
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矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。（)
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AMB19对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动（）
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在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)
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在一个通信项目的状态会议。一名团队成员建议采购具有更大处理能力的网络设备。因为对项目预算不会产生影响，项目经理同意了。 对于这项变更，项目经理首先应该怎么做（）
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在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)
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项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高，但在项目中兴趣较低的相关方。项目经理应如何对待该相关方（）
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两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在（）
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