弹性预算的业务范围，应视企业或部门的业务量变化而定。一般来说，变动范围可根据历史上最高业务量或最低业务量为其上下限，也可以确定在正常生产能力的（)之间
相似题目
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弹性预算能够适用多种业务量水平的一组预算。
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门窗扇的安装一般是在抹灰之前或之后进行，应视气候和施工条件而定。
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外汇业务采用分账制办法的以（）核算，以其个位为记账单位，个位以下应视该货币的辅币进位而定。
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一般以固定成本随业务量变化而变化的幅度为依据，来确定弹性预算中业务量熟知的档距。
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一般以固定成本随业务量变化而变化的幅度为依据，来确定弹性预算中业务量熟知。（）
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在弹性预算法编制过程中，业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说，()。
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与按特定业务量水平编制的固定预算法相比，弹性预算法的特点表现在（）。
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编制工作量较大，但可以不必经过计算即可找到与实际业务量相同或相近的预算成本的弹性预算编制方法是（）。
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弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄。（）
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在弹性预算法编制过程中，业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说（）。
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企业为留住人才所采取的方法应视企业的具体状况而定，而（）的方法不宜采用。
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对行政效率进行调查研究的具体内容，应视行政机关级别的高度及管辖的范围而定。
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运用公式法编制弹性预算时，编制弹性预算依据的业务量可能是（ ）
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弹性预算中，由于业务量变动形成的差异称为（）。
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编制弹性预算所依据的业务量可能有（）。
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企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作。
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弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算。（）
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移动平均法的移动长度应视研究现象本身变化特点而定。
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从理论上讲，弹性预算适用于企业预算中与业务量有关的各种预算，但从实用角度看，主要用于编制成本费用预算和利润预算。( )
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在组织结构变化不大和业务相对成熟稳定的企业,销售晝用预算可采用（）
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运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤程序：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。这四个步骤以上程序的正确顺序是（）
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企业选择的弹性预算适用项目可以与业务量完全没有数量依存关系，且企业也不需要积累一定的分析数据。（)
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弹性预算能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点。（）