弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算。（）
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弹性预算能够适用多种业务量水平的一组预算。
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运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量之间的关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（）。
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业务预算是全面预算编制的起点，因此专门决策预算应当以业务预算为依据。
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在弹性预算法编制过程中，业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说，()。
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与按特定业务量水平编制的固定预算法相比，弹性预算法的特点表现在（）。
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弹性利润预算编制的百分比法适用于单一品种经营或采用分算法处理固定成本的多品种经营的企业。（）
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适用于经营管理水平较高，业务结构较稳定的物业服务企业的预算编制方法是（）。
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编制工作量较大，但可以不必经过计算即可找到与实际业务量相同或相近的预算成本的弹性预算编制方法是（）。
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弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄。（）
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下列编制预算的方法中，哪项适用于难以预测变动趋势的预算项目（）。
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在弹性预算法编制过程中，业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说（）。
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弹性预算只适用于编制利润预算。
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运用弹性预算编制成本费用预算包括以下步骤：①确定适用的业务量范围；②确定各项成本与业务量关系；③选择业务量计量单位；④计算各项预算成本。这四个步骤的正确顺序是（ ）。
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运用公式法编制弹性预算时，编制弹性预算依据的业务量可能是（ ）
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《鞍山钢铁公司全面预算管理制度》中关于全面预算的编制程序要求全面预算的编制总体上按照“（）”的程序进行。
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编制弹性预算所依据的业务量可能有（）。
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从理论上讲，弹性预算适用于企业预算中与业务量有关的各种预算，但从实用角度看，主要用于编制成本费用预算和利润预算。( )
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在实务中，弹性预算法主要适用于编制（）
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下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是（）。 A．弹性预算 B．固定预算 C．增量预算 D．零基预算
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运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤程序：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。这四个步骤以上程序的正确顺序是（）
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12、下列各项预算中，不适用弹性预算法编制的是
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企业选择的弹性预算适用项目可以与业务量完全没有数量依存关系，且企业也不需要积累一定的分析数据。（)
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