《鞍山钢铁公司全面预算管理制度》中关于全面预算的编制程序要求全面预算的编制总体上按照“（）”的程序进行。
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《鞍山钢铁集团公司办公用品管理办法》规定集团公司全面实行（）采购制度。
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从流程上看，全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和（）等流程。
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部门预算应建立绩效管理制度，对预算的编制.执行和完成结果实行全面的追踪问效，不断提高预算资金的使用效益。这体现了部门预算的（）原则
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中铁项目部应实施全面预算管理，以（）为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。
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全面预算管理是指按照全行战略目标，将一定时期内的预算目标层层分解落实到各责任单位，预算编制内容主要包括（）。
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南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。
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（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，对全面预算编制、执行过程中出现的各类分岐、矛盾进行协调和仲裁。
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公司全面预算管理实行“（）”的预算编制流程。
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预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。
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甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。
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全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。
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甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制()
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弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算。（）
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《鞍山钢铁集团公司国有股权管理暂行办法》中关于国有股权设置的原则，规定对其他项目要视（）情况等因素决定股权比例。
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《鞍山钢铁集团公司存货管理制度》中规定各单位在每月（）的同时，每年要对所有存货开展不少于两次的全面盘点。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
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各单位所有资金活动都要纳入预算管理，根据本单位财务收支预算、固定资产投资计划等，结合经营工作安排和财务管理具体要求编制全面（）
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基建项目费用实行全面预算管理，以工程概（预）算为基础按明细编制预算，尚未下达概算的，以估算金额的（）安排预算
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全面预算实行公司统一规划、责任单位分级管理的预算管理体制，原则如下（）
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按照管理属性划分，公司全面预算分为综合预算、业务预算和财务预算。以下属于业务预算的是（）
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依据我公司《工程项目全面预算管理办法》，新项目在合同签字完成开始编制新项目全周期预算（）内完成
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华星公司成立于 2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要
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公司实行全面预算管理，将预算具体划分为三大类，以下哪一项不是的（）
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绿地集团实行全面预算管理，每年年底都使用以前期间的预算作为基础来编制下一年的预算。绿地集团所采用的预算编制类型的缺点有（)。