培养组织的核心竞争力是明确组织战略重点的()
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战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力,下列不能建立企业核心竞争力的资源是()。
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战略分析的一个重点就是能够识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力,下列可以构成企业的核心竞争力的有()
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绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式,也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。
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(),是衡量组织战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将组织战略转化为内部过程和活动,以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
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组织要想使其业务流程和模式能够适应电子商务环境下的竞争,实施电子商务战略(E-strategy,E-战略)被认为是势在必行的。以下哪个不是战略的核心要素?()
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关键绩效指标,是衡量组织战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将组织战略转化为内部过程和活动,以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
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实现制造强国的战略目标,必须坚持问题导向,统筹谋划,突出重点;必须凝聚全社会共识,加快(),全面提高发展质量和核心竞争力。
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组织竞争力中,()是经济力的核心。
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以技术为核心竞争力的组织,其核心流程是销售流程。( )
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某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部
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企业或其他经济组织为强化核心竞争力,把非核心业务的物流管理、物流作业和物流设施等部分或全部外包出去,并与专业物流公司建立双赢的互动协作关系,直至进一步建立市场竞争战略联盟的过程称为(40)。
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企业核心竞争力的要素包括:核心技术能力、核心生产能力、战略决策能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化和价值观等。()
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要强化国家战略科技力量,发挥党和国家作为重大科技创新领导者、组织者的作用,构建关键核心技术攻关的高效(),建立使命驱动、任务导向的国家实验室体系,布局建设基础学科研究中心,改革创新重大科技项目立项和组织管理方式,加强()竞争力量。
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合作力是组织竞争力的核心,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。()
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执行力是组织竞争力的核心,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。()
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()不是组织竞争力的核心,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。
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学习力是组织竞争力的核心,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。()
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在组织中要进行有效的战略管理,需要树立组织愿景,强化组织战略管理观念,提高组织战略管理能力,做好战略管理的宣传工作,明确组织战略重点,保证组织战略有效实施,保持战略控制()
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在与组织竞争战略匹配的人力资源战略中,核心思想为组织不参与产业的整体市场,占据某一特定的细分市场的战略是()。
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实现制造强国的战略目标,必须坚持问题导向,统筹谋划,突出重点;必须凝聚全社会共识,加快制造业转型升级,全面提高发展质量和核心竞争力。()
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组织信息化需求通常包含三个层次,其中(3)需求的目标是提升组织的竞争能力,为组织的可持续发展提供支持环境。_(4)__需求包含实现信息化战略目标的需求、运营策略的需求和人才培养的需求三个方面。技术需求主要强调在信息层技术层面上对系统的完善、升级、集成和整合提出的需求。【回答括号3】
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组织信息化需求通常包含三个层次,其中()需求的目标是提升组织的竞争能力,为组织的可持续发展提供支持环境。(请作答此空 )需求包含实现信息化战略目标的需求、运营策略的需求和人才培养的需求三个方面。技术需求主要强调在信息层技术层面上对系统的完善、升级、集成和整合提出的需求。
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国有企业党组织应当实施人才强企战略,健全人才培养、引进、使用机制,重点做好企业()工作,激发和保护企业家精神,营造鼓励创新创业的良好环境
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2012年以来,美国政府将重塑先进制造业核心竞争力上升为国家战略。美国政府、企业及相关组织发布了()等一系列纲领性政策文件。