小王在办公室工作,他用两个指头敲键盘,效率低下。他从来没有想办法提高自己的计算机操作能力,最近还一直抱怨他的手腕和手臂疼痛。张总经理告诉他应该去看看医生,而且还补充到:‘至少别让它影响你打字的速度’。这种情形不会使小王认为他在()。
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如果一个组织不能(),它必然是一个工作效率极其低下的组织。
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小王子早晨他用活火山来做()。
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工程施工的工作效率低下的原因可能有()。
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社会工作者小徐在观察中发现,社区的几个居民骨干非常热心社区事务,在工作中也表现得非常热情,但是彼此之间不懂得分工合作,造成工作效率低下。小徐应该在居民骨干培养中采取()技巧。
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小王在办公室工作,他用两个手指敲键盘,效率低下。他从来没有想办法提高自己的计算机操作能力,最近还一直抱怨他的手腕和手臂疼痛。张总经理告诉他应该去看看医生,而且还补充到:“至少别让它影响你打字的速度”。这种情形不会使小王认为他在()。
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小于和小张的受教育程度和技术水平都相同,同一年高中毕业并进入同一家煤矿工作,小王在办公室做安全管理方面的事务性工作,而小张在井下做安全员,小张的工资比小王每个月高300元,这种工资差别属于()。
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如果我们不会玩,不会游戏,则会导致学习工作效率低下,事倍功半,容易职业倦怠。()
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小王是一个业务繁忙的办公室工作了数年,他从来没有努力提高自己的计算机能力,他用两个指头键盘效率低下,还一直抱怨自己的手腕和手臂感到疼痛。他的主管经理告诉他应该去看看医生,而且还补充说:“至少别让它影响你打字的速度”。这种情形可能会使小王觉得经理在()。
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95599客服中心将客户针对网点工作人员办理业务效率低下进行的投诉称为()。
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在领导双因素模式中,领导者不注意关心爱护下属,不与下属交换思想,与下属关系不够融洽,不注意执行规章制度,工作无序,效率低下的领导类型被称为()
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围绕群众路线,总局开展了以“办公用房清理、公务用车清理、基本建设清理;察访不依法行政、办事效率低下的现象,察访“()”的现象;审计“三公”经费,审计会议经费,审计专项资金。”为主要内容的三清三察三审工作。
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某工商所所长考虑到监管执法工作任务重,因此,在安排工作时,经所长办公会讨论后,决定由小王任本所的报帐员、票据管理员、收款员岗位,你认为这样做对吗?如有错误,错在哪里?()
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从理论上讲,政府工作效率低下主要有哪几个方面的原因?
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案例分析:办公室文员小王,今天上午接到行政部张总经理电话,说是上午有客人来访,要去会议室做好接待工作。刚接完电话,办公室主任李主任来告诉她上午9点前必须要把这个月的公司文件打印出来。小王很为难,不知道怎么办。思考:在这里,谁做错了?违反了什么原则?
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市场上推出了一种新型的电脑键盘。新型键盘具有传统键盘所没有的“三最”特点,即最常用的键设计在最靠近最灵活手指的部位。新型键盘能大大提高键入速度,并减少错误率。因此,用新型键盘替换传统键盘能迅速地提高相关部门的工作效率。 以下哪项如果为真,最能削弱上述论证?()
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带情绪上岗、纪律散漫、工作效率低下;()
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某公司为了解员工对培训计划的意见与建议,负责培训工作的王总在办公室单独和员工小王进行了沟通,该沟通方式属于面谈沟通。()
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市场上推出了一种新型的电脑键盘。新型键盘具有传统键盘所没有的“三最”特点,即最常用的键设计在最靠近最灵活手指的部位。新型键盘能大大提高输入速度,减少错误率。因此,用新型键盘替换传统键盘能迅速地提高相关部门的工作效率。
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小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法,他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公室时小王感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。 根据上述资料回答下列问题:下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是()。
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(抓员工)新员工小王入职第一天适逢10月1日国庆长假,由于国庆期间旅游游客量增加,门店的生意很好,新员工小王由于在初级岗位上持续了高效率的工作,于是脚磨出了泡,但是小王并没有上报管理层,只是自己默默的忍了下来,作为店长,你如何处理()
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您一直在观察一名员工,以更好地了解他工作效率低下的原因。您想要判断是否能够通过教练式辅导来提高其效率。下面哪一项最能表明通过教练式辅导将改善员工的绩效()
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消极怠工或工作效率低下或无正当理由未能及时完成工作 任务或职责()
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小王去某大楼的8层办事,恰赶上电梯停电,他只能步行走楼梯,他从第一层走到第四层用了48秒。请问,以同样的速度继续走楼梯,小王到达8层还需要多少秒()