个人期望与团队目标不一致可能导致团体成员不投入。
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根据期望理论，如果一个团队成员受到激励，投入额外的努力。对于这种做法带来的结果，说法不正确的是（）。
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个人目标与团队目标从本质上讲都是一致的。
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成员还没有建立彼此之间的相互信任，没有确定共同目标与期望的团队形成阶段（）。
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以下哪种冲突表现为敌意对抗和个人反感等，团队成员往往会感觉到彼此之间的不一致或不协调，进而产生紧张、愤怒、敌意或其它负面的情绪，属于个人情绪导向。（）
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团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标，而相互协作、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的就是团队精神。 根据上述定义，下列属于团队精神的是：
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个人期望与团队目标不一致可能导致团队成员不投入。
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下列关于团体人寿保险参保资格的陈述，正确的是（） ①同其他团体保险一致，参保成员一般属于特定的员工类别 ②要求参保成员的年龄不超过65岁 ③通常只接受正常工作的在岗员工 ④在员工既往病史的处理方面与个人保险不同
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团体工作阶段，成员开始有意义地探索个人的困扰，分担团队发展的（）
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团队学习是发挥团体成员整体搭配能力与实现共同目标能力的过程，团队学习的修炼技巧有（）
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以下关于激励概念的说法中，正确的是（）。 ①激励是通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境，满足员工的外在性需要而不是内在性需要 ②激励既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的行为进行惩罚 ③激励贯穿于企业员工工作的全过程 ④激励的最终目的是在实现组织预期目标，以及组织成员实现其个人目标
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项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（）
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个人（或集团）用来影响团体成员，以实现团体目标的一个过程是（）
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绩效考评指为了达到组织的目标，通过系统思考、持续沟通与改进，推动团队或个人有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。
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团体成员不投入可能是个人期望与团队目标不一致。
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如果团队成员对团队所面临的任务、目标、情境的解释与理解的共享的一致性越高，则团队运作效率就会越高。
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你正管理着一种酶的开发，这种引起广泛争议的转基因酶能够生产不含脂肪的鸭子。这种酶必须达到政府的健康标准，而且必须生产出满足客户期望的鸭子。昨天，你召开了一次团队会议，向团队解释项目的目标。团队中有6个人都是反对转基因食品联盟的会员，他们立即站出来从基本理念与道德上反对这个项目。你努力想说服他们为项目工作，你解释说你会在这项工作中使用最好的质量管理计划。其中一个团队成员突然停了下来，要求知道这样一份计划的目的是什么。你解释说，任何一份质量管理计划的目的都是：（）
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相比于公司顾客， SMERF 顾客的典型特征是 ， 酒店往往需要投入较多营销人员或团队以安排这一客户关注的细节问题，如机票、可供应房数量、房价、当地文化与活动等，尽可能与本地旅游团体、旅游组织合作，则有助于更好获取这一目标客户。
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知识结构的不一致可能导致创业团队沟通不畅。()
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将表格中缺失的地方选择合适的选项填入。团体思维的弊端描述无懈可击的错觉（1）道德错觉（2）怀有成见（3）自我审查（4）一致的错觉（5）对见解不同者的直接压力（6）对自身思想防备的依赖（7）A 相信团体内部不会出问题B自以为是地认为团体的道德无可指责C强调团体的一致，压制个人的怀疑和反对D保护团队免受外来抵制信息的影响E 严格限制团队成员提出与团队内的主导思想相反的观点F 强制力量迫使团体成员以相似的方式行动和思考G 把团队以外的人的观点看做是不可接受的
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团队精神是指团队的成员为了团，队的利益和目标，而相互协作、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的就是团队精神。
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【单选题】团队是具有（）的人为达到共同目标而组织起来，各成员相互沟通，保持目标、手段、方法高度一致，从而充分发挥各成员的主观能动性。
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要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于做到（），即落实到每个部门小组或个人的成本目标，必须与他们的责任大小，控制范围相一致，否则，控制便不可能产生积极成果
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集团消费者作为团体行为不一定反映消费者个人，即团体某成员的愿望或必须要与个人的（)。
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为了在项目期间不断提高团队成效，项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策，以及团队成员如何与他人打交道为此，项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估，其中哪一个工具不合适()