在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()
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六西格玛管理中的质量标准是由企业内部指定的。
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在六西格玛项目推进过程中,需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论,这就需要团队间共同协作,以下哪些是团队活动中常用的工具()
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六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。
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六西格玛战略推进是一个系统工程,在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度,不断的调整和更新相关制度,以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内()
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关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责,以下说法不正确的是()
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某公司在全面推进六西格玛管理,所有的职能部门都要推进六西格玛项目,该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目,在项目启动初始,项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义,该项目正确的顾客是()
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下列各项中,属于六西格玛管理的组织及其成员的有()
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通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为()。
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费用管控的主要方法包括()。 ①全面质量管理 ②作业成本管理 ③六西格玛管理 ④目标管理
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六西格玛管理流程中确定流程底线,对有效性进行评价是指()
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关于全面质量管理与六西格玛管理的表述,正确的有()
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在六西格玛管理组织中,关于绿带的作用说法错误的是()
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流行的质量管理方法有全面质量管理、六西格玛和()。
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流行的质量管理方法有全面质量管理、六西格玛和QC七大手法。
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在六西格玛管理的组织结构中,下面的陈述哪个是正确的().
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负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是()的责任。
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在六西格玛标准中,为了解决控制过程中自然偏差是否可接受的问题,操作管理员需要对过程设置上界和下界。这些上界和下界是操作可以接受的数值范围,被称作()。
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在六西格玛管理组织中,确定黑带项目的是()
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在六西格玛质量管理中,组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指()
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10、6西格玛是对全面质量管理的发展。
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卓越绩效管理模式既吸收了全面质量管理的理念,又考虑到六西格玛的模式,同时克服了ISO9001的缺陷,更加完善和科学。()
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2、负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础的是()
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在六西格玛管理的组织结构中,下面陈述哪个是正确的()。
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1、在六西格玛管理的组织结构中,下面的陈述哪个是正确的()。